3月21日，成德南公司召开2023年生产经营工作（扩大）会。公司党委副书记、董事、总经理杨勇主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理何霞，党委委员、副总经理邝习东出席会议并就年度分管重点工作进行安排部署。

会议认真贯彻落实蜀道集团、川高公司2023年工作会精神，深刻学习领会集团唐勇董事长、张胜总经理以及川高公司黄兵董事长对高速公路营运工作的一系列指示要求，结合总结回顾一季度生产经营工作，进一步明确今年乃至今后一段时期公司经理层工作的奋斗目标与着力方向。

会议通报了公司近期暗访检查结果，提出了具体整改要求。

公司经理层安排部署了近期重点工作：一是抓好隐患整治，切实做好安全生产和环保工作；二是抓好要素保障，全力推动专项工程施工建设；三是抓好养护保洁，推动路域环境保持良好状态；四是抓好联勤联动，保障道路安全畅通；五是抓好清算清理，加快解决历史遗留问题；六是抓好服务监管，强化服务区现场安全管理；七是抓好服务提档，加快推进新能源汽车充电桩全线覆盖和金堂服务区全国首个“铁人三项”主题服务区建设；八是抓好信访稳定工作，营造公司发展和谐稳定环境。

会上，杨勇围绕“过去到现在怎么看，面向未来怎么办，实现奋斗目标怎么干”三个主题，系统总结回顾了成德南高速通车运营十年的工作成效，认真分析研判当前宏观发展形势，着眼微观实践需要，科学把握面临的战略机遇、风险挑战以及突破方向。

杨勇指出，十年来，成德南公司全体干部职工风雨同舟，奋力拼搏，玉汝于成，公司呈现出经营效益不断向好、营运里程稳步拓展、道路质量整体优良、安全环保总体可控、社会美誉不断提升、特色品牌潜力可期的良好局面。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一个辉煌的“十年”过去，迎来公司高质量发展新篇章、新征程。公司当前及今后一段时期的奋斗目标，就是要抢抓新一轮国企改革深化提升行动机遇，主动迎接应对区域路网加密、经营成本增加等困难挑战，对标集团“建设国内领先、世界一流的综合交通服务性现代化企业”目标和川高运营“一流路网”要求，充分学习借鉴国内最新最优行业标准及规范，运用标准化、专业化、精细化、信息化“四化”管理手段，致力“强身健体”，全力创树“环境舒心、行驶安心、消费放心、解难倾心、服务贴心”的“五心”高速公路营运管理标准品牌，争当川高、集团乃至全国高速公路营运企业“领头羊”。

杨勇就抓好年度重点工作落实进行了强调。一是迅速行动，搭建专班，围绕“五心”高速公路营运管理标准规范和品牌创树，建立健全系列工作标准及保障措施；二是聚焦重点，加快推进三个专项工程和一个跟踪项目开工落地；三是毫不松懈，持久抓实抓好大安全生产运营专项工作，持续巩固安全生产运营态势；四是持续发力，不断提升优质服务工作能力水平，有力夯实服务品牌创建基础；五是未雨绸缪，切实加强降本增效和风控管理工作，有效保障企业稳健发展；六是训用结合，全力抓好管理、技术、技能人员“三支队伍”建设，努力为人才强企战略提供支撑保障；七是着眼长远，继续深化各项制度建设特别是目标绩效考评体系创设，扎实筑牢法治企业建设根基；八是有序有力，探索拓展公司非主营业务收入，积极培育企业利润新增长点。

针对下一步工作，杨勇强调，公司全体干部职工要大力弘扬集团“敢于担当、永争一流”的企业精神，积极践行“说了就干，干就干好”的工作作风，坚持秉持目标引领、凝心聚力，强调强化重视基层、服务一线，鼓励创新、激励创造，勇担使命、力夺荣誉，严格管理、真情关爱的工作导向与人文取向，大力推进服务提质、经营提效、改革提能，久久为功，持续发力，为蜀道集团、川高公司加快建设“世界一流”企业、“一流路网”交出成德南优异答卷。

成德南公司各部门、管理处及监控（分）中心、收费站、服务（停车）区、路产管护大队、稽查机电大队负责人共计50余人参加会议。