蜀道集团召开三季度生产经营分析会
2022
09/30
星期五
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9月29日,蜀道集团召开2022年三季度生产经营分析会,传达贯彻近期党中央国务院、省委省政府重要会议精神,总结前三季度工作,安排部署四季度重点任务。蜀道集团党委书记、董事长唐勇出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议。

唐勇指出,今年前三季度,在省委、省政府坚强领导下,在省国资委、省发改委、省交通运输厅等省级部门大力支持下,集团克服高温缺电、地震灾害及疫情等不利影响,围绕既定战略方向,攻坚克难,奋力推动改革发展各项工作取得不俗成绩,进入四季度,集团上下要科学研判形势,抢抓发展机遇,全力以赴“决战四季度、大干一百天” “拼经济、抓项目”,保证集团年度各项目标任务圆满完成。

唐勇强调,各单位各部门要深刻领会完成年度目标的重要性和必要性。完成各项生产建设目标,是贯彻省委省政府决策部署的重要体现。近期,省委省政府明确提出,要求把拼经济、搞建设作为第一位的任务,要工作再加劲、措施再加力、进度再加快,努力稳住经济基本盘,确保完成全年经济社会发展目标任务。蜀道集团作为省属国企,更要不负省委省政府的重托与期待,把抓发展作为第一要务,将思想和行动统一到落实省委省政府各项安排部署上,坚定信心决心、务实创新举措,力争超额完成目标任务。完成年度目标任务,是集团高质量发展的客观需求。集团自揭牌成立以来,集团广大干部职工齐心协力,拼搏实干,“1+1>2”融合式聚变效应逐步显现,首次登上《财富》杂志世界 500 强榜单。集团正加快从“单一投资建设”向“综合交通服务”转型,高水平构建“交通+”产业生态,推进交通网、能源网、通信网、运输网、服务网“五网融合”发展,推动以全场景、全过程、全要素数字孪生为核心的产业数字化,加快推进数字产业化场景落地、标准制定、商业应用,不断延伸产业链、生态链、服务链,重塑交通产业的内涵外延。完成年度目标任务,是增强广大职工获得感、幸福感的现实需要。年度目标任务能否顺利完成,将一定程度影响到集团可持续发展劲头,也影响着每一位职工的长远发展。各级干部职工要牢固树立“主人翁”意识,通过全面完成年度目标任务,推动集团高质量发展,进一步夯实蜀道人建功立业的广阔舞台,同集团共成长,进一步收获获得感、归属感。

唐勇强调,四季度各项工作具有很大挑战性。集团上下要坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求,按照省委工作会议“全力拼经济搞建设,超常举措保运行稳大盘”相关部署,要坚定信心决心,以时不我待的冲锋姿态、攻坚克难的必胜决心,全力冲刺完成全年目标任务。一是要精心做好目标任务分解落实。各直属企业要认真对标调整后的目标任务,逐项研究、细化举措,层层分解任务、夯实各级责任,做到动员部署和全面实施无缝衔接,全力以赴抢进度、促投资、稳增长。前期完成较好的单位要主动担当作为,跳起摸高,争取超额完成任务;完成不够理想的,要自我加压、对标找差、补齐欠账,确保圆满完成。二是要高效推进重点项目建设。要把全面完成重点项目建设作为第一要务,以超常状态、超常手段和超常速度,积极抢抓政策窗口期和有利施工期,逗硬落实“红黑榜”机制,加强项目建设督导指导、精心组织施工管理,全面做好要素保障,着力解决“卡脖子”问题,全速推进 54 个重点建设项目,确保泸永、成乐扩容等 302 公里高速公路,以及连乐、成昆扩改等 346 公里铁路年底建成通车。要推动西香、天眉乐、资铜等 12 条高速公路,成渝中线、绵遂内等铁路项目实质性开工。三是要抓紧抓实经营提质增效。要坚持问题导向,着力补短板、强弱项,“开源”“节流”两手抓。要加强收费稽查打逃,确保通行费应收尽收,国有资产不流失;要深挖“交通+”潜力,在大通道沿线资源“创收创效”上多做文章,加快形成新的营收增长点;要盘活用好现有资源,加快存量项目去化,积极争取政策资金支持。要树立“过紧日子”的思想,推动降本增效转化为效益提升,强化预算执行动态监测,加大可变成本压减力度,确保把钱花在刀刃上。四是要扎实树牢生态安全稳定防线。进入四季度,集团各项工作都在“大干快上”推进中,安全稳定工作需要以更高标准、更严要求推进。要拿出更多针对性、操作性强的举措,坚决防范和遏制安全生产事故发生,营造稳定良好氛围。要切实做好生态环保工作,落实主体责任,清单化分解各项任务,再次组织风险排查。要慎终如始,精细落实各项防控措施,以高度负责的责任心和高效的工作作风,坚决守住安全生产、生态环境保护和疫情防控防线。五是要全面逗硬考核奖惩机制。要切实以逗硬考核、严格奖惩来鼓干劲、转作风、提效能。要坚持以目标考核为手段,聚焦重点任务、重要工作,加强目标动态跟踪、强化过程控制、及时反馈纠偏。要树立重落实抓落地的工作导向、真抓实干的工作作风,将目标考核与目标完成柔性相结合、考核激励与任务落地一体推进,真正让职工“作风有转变、干事有动力、干好得实惠”。要强化考核结果运用,将工作实绩与干部选拨任用、薪酬绩效挂钩,通过能上能下、奖优罚劣,切实体现“干好干坏不一样”。

张胜安排部署了下一阶段生产经营工作。他强调,一要千方百计确保完成全年奋斗目标。要抓住稳经济大盘政策的持续释放、资金统筹及留抵退税等系列举措有效实施、激励约束体系的建立健全等契机,进一步坚定完成目标的信心决心。二要严格规范财务费用管理。各单位要对标对表自查,逐条逐项整改存在问题,保障集团公司健康可持续发展。各级领导干部特别是财务总监要履职尽责,真正把好关、守好位。三要加快低效无效企业和资产处置。集团经摸底梳理已逐一制定低效无效企业和资产清理方案,各单位要狠抓落实确保取得良好进展,切实提高国有资本配置和运行效率。四要坚持“一企一策”原则,落实激励约束机制。要以“上下结合”的方式,实事求是地选择最适合的激励机制,尽快形成选配清单,推动激励机制落地见效。五要提前谋划好明年工作。要根据“十四五”发展规划和三年任期目标,提前谋划明年工作,争取各项目标任务符合实际,科学可行。六要抓好安全生产、环境保护和疫情防控工作。各单位要合理安排专项措施费用,保障安全生产及环保工作抓实抓细,充分认识常态化疫情防控的重要性,严格落实好工地管理等管控环节。七要认真抓好专业化整合收尾工作。各直属企业要加大业务板块整合力度,加快理顺管理关系、业务关系,推动内部资源更加集聚,打通专业化整合“最后一公里”。

蜀道集团副总经理李永林、杨如刚分别通报了集团前三季度高速公路项目投资建设情况、生产经营和铁路轨道项目投资建设情况。省纪委监委驻蜀道集团纪检监察组组长,集团党委委员、纪委书记张毅安排部署费用管理相关工作。

蜀道集团领导班子出席会议。总助级管理人员,各部门(直属机构)主要负责人,各直属企业主要负责人等参加会议。集团各直属企业通过线上直播方式听取会议。


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