2019年工作重点第三点

三是着力提升经营管理水平。经营管理能力是企业的重要核心竞争力，对提升经营效益意义重大。要坚持“利润优先、兼顾营收”理念。要注重利润优先，没有利润就没有发展。要兼顾营收规模，较大的营收规模有利于巩固行业地位、提升品牌形象、赢得发展主动。只要是在风险可控的前提下，都应理直气壮地把营收规模做起来。与全国同行业13家千亿级交通投资集团相比，集团公司的营收规模较小，相关产业对利润和营收的贡献率还不够高。要全力推动高速公路板块收入稳步增长，积极拓展港口航电板块市场份额，努力增加机场通航、轨道交通板块收入，重点突破商贸物流、金融服务、工程建设板块收入瓶颈，积极培育获取文旅、康养、教育等新兴业务收入。要狠抓降本增效工作。集团公司和各直属企业要认真研究成本构成，制订科学可行的成本控制方案，健全完善企业成本管理制度，切实加强经营成本预算审核，压缩不必要的开支，提升经营效益。集团公司的财务成本、人工成本、养护成本占比较大，降本的空间也较大。要进一步加强负债管理，保持合理头寸，减少资金沉淀；适时开展债务置换，优化债务结构，降低财务费用；积极采用新的管理技术，创新管理手段，提高人工效率，降低管理成本；积极推行预防性、精细化养护，降低养护成本。要大力开发内部市场。搭建内部交易市场，制定合理的定价机制，促进各直属企业内部资源、市场机会的开放合作。今年，要重点在工程建设、物资供应、金融保险、交旅融合、电力直供直购、新能源利用、大数据开发应用等方面深挖产业协同发展潜力，真正意义上实现全链交投战略目标。要抓好重大经营活动。完成厅高管局下达的高速公路重大目标任务；加快推进达陕、达万等32条高速试收费批文转正和雅康、丽攀高速试收费批文办理工作。推进跨省区点对点电量交易，完成省级港口平台公司组建，加快港口资源整合。抓好九黄机场复航相关工作，有序布局通航产业。拓展油品零售和批发业务，打造特色示范服务区。努力获取更多工程施工业务，做大建设施工产值。加强集团内部大宗材料集采联动业务，加快布局仓储等物流基地。加大存量土地开发力度，加快推进内江东兴、天府新区国际创新中心等项目，力争项目新盘开盘销售。深度拓展产业链金融服务，探索通过参控股金融机构反哺集团主业的业务形式。