总经理冯文生在大会上的讲话

同志们，刚才集团公司表彰了2018年度先进集体和先进个人，领导班子作了题为《提升竞争力，筑梦新征程，努力开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告，全面总结了集团公司2018年工作，深入分析了面临的形势和任务，明确了集团公司2019年工作思路、目标任务和十一项重点工作，整篇报告高屋建瓴、客观全面、实事求是，是抓好集团公司2019年工作的重要遵循。省国资委副主任宣迅同志、省交通运输厅副厅长张琪同志充分肯定了集团公司2018年重点项目建设、国资国企改革、党的建设、交通服务、安全生产等方面的工作，对抓好集团公司2019年工作提出了新的希望和要求。请同志们认真传达学习好本次会议精神，结合实际抓好贯彻落实。下面，我就落实会议精神再强调三点意见。

一是要抓好工作任务分解和责任落实。这次会议对集团公司2019年各项工作作出了全面部署，下一步关键是抓好落实。各公司、各部门要准确把握今年工作的总体思路、目标任务和工作重点，进一步增强责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署要求上来，统一到集团公司工作安排上来，以高度的思想自觉和行动自觉，推动各项任务落到实处。要将本次会议确定的工作目标和任务，进一步细化分解落实到各公司、各项目、各业务板块，落实到具体责任单位、责任部门和责任人，认真研究制定具体工作方案，明确时间表和路线图，突出重点，挂图作战，确保完成全年各项目标任务。

二是要着力抓好以下几项重点工作。一要抓好重点项目投资建设。今年集团公司要完成重点项目投资311亿元，占全省的40%，建成高速公路188公里，占全省的37%，任务艰巨，责任重、压力大。各公司、各部门要全力以赴加快重点项目建设，确保完成年度目标任务。要加快推进项目前期工作。集团各相关子公司特别是各项目公司要落实专人，加强与省级有关部门、有关地方政府，以及设计、评审等单位的沟通衔接，加快推进项目工可、设计、用地预审和环评水保等要件审批工作，加强统筹、并联推进，力争岷江老木孔、东风岩航电枢纽、岷江航道综合整治工程、成南达高铁、都江堰至四姑娘山轨道交通等项目尽早实现开工建设。这方面工作还请张琪厅长和厅相关处室加强指导和协调，我们全力做好相关配合工作。要加快推进在建项目建设进度。要充分发挥集团公司领导联系项目制、双月例会制、季度通报制、现场督导制等制度机制作用，及时解决制约项目推进的征地拆迁、地材供应、建设环境协调，以及重大技术方案变更等问题，严格按照目标计划打表推进，坚决杜绝“前松后紧、前慢后赶”情况的发生，确保各项目按计划均衡推进。要加强项目储备。上个月，省政府办公厅印发了《关于实施全省综合交通建设三年行动的意见》，明确提出2018—2020年，全省加快推进铁路、公路、水运、机场等综合交通基础设施建设，规划完成投资5300亿元。各公司、各部门要抢抓机遇，主动对接，争取再获取一批优质建设项目，夯实集团未来发展基础。这方面，也请张琪厅长和厅相关处室继续给予大力支持，特别是一些出川通道和扩容项目继续向交投集团倾斜。二要抓好生产经营工作。去年，虽然集团公司营业收入、利润、资产规模等经营指标仍然排在省属国企前列，但一些指标的领先优势已不明显，个别指标与排名靠前企业的差距在进一步拉大。各相关单位和部门要进一步强化危机意识，全力做大营收规模、提升经营效益，保持在省属国企中的靠前地位。这里需要强调的是，高速公路通行费一直是集团公司赖以生存和发展的基石，其收缴工作一定要抓紧抓实抓到位。从今年一季度开始，全省高速公路收费政策有一些调整，各相关子公司和运营公司要认真分析研判停止执行货车计重收费优惠、20-30座客车恢复收费标准，以及即将实行的差异化收费等政策对通行费收入产生的叠加影响，积极谋划、提早应对，进一步强化收费管理，加大打击“偷逃”力度，确保通行费应征不漏、颗粒归仓。同时，要加快推进项目竣工验收和收费批文办理工作。去年，在省交通运输厅等省级部门的大力支持下，集团公司项目竣工验收取得重大突破，完成了18个项目竣工验收。今年，集团公司还有9条高速公路要完成竣工验收；此外，还有部分高速公路试收费批文即将到期。相关公司和部门要进一步加强向交通运输厅等主管部门的沟通汇报，扎实做好档案验收、环保验收、水保验收等前置工作，为项目竣工验收和收费批文办理奠定基础。这里，也恳请张琪厅长和厅有关处室进一步加大对该项工作的支持力度。发电收入是集团公司除高速公路通行费之外，另一个稳定收入来源。要进一步加强与省发改委、省经信委和省电力公司的沟通协调，积极争取发电计划、上网电价等方面的政策支持，并加大电力营销力度，拓宽售电渠道，争取多发电、多售电，特别是要加快推进所属高速公路转变用电性质相关工作，以及港航公司直供电、高速公路营运企业直购电工作，切实降低高速公路用电成本、提升航电枢纽发电收益。要加快推进相关多元产业发展，特别是要在风险可控的前提下，进一步做大商贸物流板块业务规模。要加强大宗物资贸易渠道建设，全力以赴做好集团内部大宗材料集采联动业务，积极与央企和省内大型国企开展大宗材料供应方面的业务合作，加快推动青白江物流园区等项目落地实施，形成商贸、运输、园区齐头并进的发展格局。此外，还要加快推进通用航空、交通+旅游、交通科技等产业的拓展力度，着力挖掘新的营收和利润增长点。这里，也请宣迅主任和国资委有关处室继续加大对交投集团产业发展的指导和支持力度，帮助交投集团进一步做强做优做大。

三是早抓快动，确保实现一季度工作“开门红”。一年之计在于春。第一季度实现良好开局，才能在全年工作中赢得主动。各单位、各部门要紧盯全年目标任务，尽快细化具体的工作方案和工作措施，做到各项工作早部署、早启动、早落实。要认真分析面临的形势和任务，将困难和不足摸清查明，将对策和办法想足想透，明晰工作思路，厘清工作次序，加快推进各项工作有序开展。特别是各级领导干部要以上率下，当好标杆，作出示范，以务实担当的作风推动工作落地落实，确保一季度取得开门红，为实现全年目标任务积蓄动力、打牢基础。

最后，再强调一下春运工作。今年的春运已经开始。本月21日，省政府召开了2019年全省春运电视电话会议，对今年的春运工作进行了全面部署，集团公司也于1月22日印发了加强春运工作的通知。各公司、各部门要进一步提高认识、落实责任、增添举措，按照省政府和集团公司相关部署，切实加大对特长隧道、桥梁、长大纵坡，高速公路服务区、加油站，机场、港口码头等重要路段、重要点位的隐患排查力度，加强应急值守，细化和完善应对冬季恶劣天气的应急预案，全力抓好春运、春节期间的安全生产和保通保畅工作，坚决杜绝重特大责任事故发生。同时，要认真开展拖欠民营企业账款清理工作和民工工资拖欠清理工作，防止群体性事件的发生。