为深入贯彻蜀道集团工会深化产业工人队伍建设改革“双试点”要求，切实提升一线职工幸福感、归属感，蜀道铁路运营集团工会聚焦铁路运输企业“设施设备老化、改造资金短缺、职工诉求不畅”三大核心难题，创新实施“资金保障托底+诉求精准响应”双轮驱动策略。通过构建“主席信箱收、干部蹲点访、职工现场问”三位一体的立体化职工诉求收集网络，精准识别并分级排序改造需求清单，积极破解偏远站区生活环境改善难题，提升一线职工生活品质和企业凝聚力。

构建多元筹措与精准分配机制。一是拓宽来源。建立“上级争取+同级支持+基层配套”三级改造资金保障体系。积极对接省总工会及蜀道集团工会，成功推动归连铁路公司职工之家纳入2023年省部级重点建设项目，争取上级专项补助；向蜀道铁路运营集团行政争取专项改造资金；指导督促基层工会落实配套资金，形成合力。二是精准投放。坚持“需求导向、效益优先”原则，依据问题严重程度、改造紧迫性及实施难度科学分配资金。推行“主资金保安全卫生核心需求，配套资金补生活便利细节”的组合模式，确保“改造一处、提升一处、满意一处”。

健全全流程资金监管体系。一是制度护航。制定《铁路运输企业一线职工生活环境改造实施方案》，规范流程。二是闭环管理。建立“改造方案-采购合同-验收记录”全链条档案管理体系。三是强化监督。蜀道铁路运营集团工会定期开展改造资金检查，同步引入职工代表监督机制，构建公开透明、管控有效的监管闭环，确保资金使用合规、高效、安全，切实用在“刀刃”上。

拓宽渠道，立体收集。打造“主席信箱（广覆盖）+干部蹲点（深挖掘）+现场问需（零距离）”立体诉求收集网络。该网络有效覆盖倒班、偏远站点等特殊群体，全面掌握涉及一线职工宿舍安全、食堂卫生、后勤保障等多元诉求，确保职工心声“听得全、无遗漏”。

分级排序，靶向施治。依据“急迫性、合理性、可行性”原则，将收集的诉求科学划分为三类。一是“立即解决”类。涉及一线职工住宿安全（如漏水、门窗朽坏）、饮食卫生等重大隐患和基本保障问题，优先立项、限时解决；二是“重点改善”类。影响职工生活品质但非紧急的设施老化问题（如墙面修缮、设备更新），制定计划、分步实施。三是“逐步提升”类。环境美化、功能优化等提升性需求，纳入规划、统筹推进。通过分级管理，集中资源优先解决职工“急难愁盼”问题，有效避免了资源分散和效率低下，使改造工作有序推进，让职工真切感受到“诉求有响应、问题得解决”。

下一步，蜀道铁路运营集团工会将着力健全“资金保障+诉求响应”双轮驱动机制，靶向破解改造资金短缺、一线职工需求不清两大难题。通过“立体化诉求收集网络”，精准锚定职工需求痛点；借助“三级资金保障+精准分配+闭环监管”模式，切实保障改造资金用在实处。工作中将始终把职工安全保障与基本生活需求放在首位，以“办一件、成一件、职工满意一件”的标准，稳步提升一线产业工人生产生活质量，让服务关爱真正落到职工心坎上，保证工会服务既有力度更有温度。