5月19日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到成乐扩容项目督导安全生产工作。成渝公司副总经理彭驰，成乐公司党委书记、执行董事许金华，总经理岳建洪参加。

游志明实地查看了成乐扩容梨花1号桥、籍黄互通E匝道等施工点位，听取了相关人员关于项目进度、征地拆迁、安全生产、环境保护等工作推进情况的汇报，详细了解了存在的困难和问题，并对安全生产工作提出要求。

游志明强调，一是加强安全教育培训，筑牢底线红线意识。要把安全生产工作视为项目推进的生命线，全面夯实企业安全主体责任，强化一线施工人员安全红线意识，通过岗前培训、案例警示、班前安全技术交底等方式，确保每位施工人员熟知规程、严守标准，杜绝最小作业单元违规操作。项目管理人员要下沉施工一线，对关键工序施工现场实施全程监护，切实履行现场管控职责，严格排查设施设备隐患，紧盯严防并彻底消除不安全行为，为项目平稳推进保驾护航。二是加强隐患排查治理，抓实安全生产工作。要按照“隐患就是事故”的理念，始终保持高度警惕，立即全面开展拉网式、全覆盖隐患排查治理，聚焦高空作业、深基坑施工、特种设备管理等关键环节，强化组织领导，科学分类施策，进一步增强做好排查整治工作的责任感、紧迫感，压紧压实各单位主体责任，从严从实推动隐患排查整改，一般隐患即查即改，重大事故隐患坚决停工整改、动态清零，确保问题整治闭环，切实做到不安全不生产。三是加强现场安全管控，逗硬安全监管奖惩。要坚持“零容忍”原则，综合运用绩效兑现、警示通报、重点约谈、挂牌督办等措施，严惩违规作业行为。要加强过程监管，完善检查机制，严格落实项目领导现场带班制度，执行关键工序施工现场技术人员、安全管理人员、现场监理旁站制度，切实将安全管控落实到施工现场“最后一公里”。要结合项目特点，组织参建各方逐点开展自查自纠、核查验收，排查专项施工方案编制、审核、审查、执行情况等，确保风险可控。四是加强安全管理水平，强化应急体系建设。要全面落实安全生产网格化管理工作，构建横向到边、纵向到底的责任体系，确保问题及时发现、专业处置。要针对性细化应急工作手册和现场处置方案，全面梳理潜在风险点，强化应急物资动态管理，加强应急队伍建设，确保关键时刻“冲得上、调得出、打得赢”。要刚性执行重点时段值班值守制度，严格按规定报送信息，以“零差错”标准杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报现象，为项目安全运行提供坚实保障。

成渝公司相关部门，成乐公司及项目参建单位相关人员参加。