8月7日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到成仁高速调研督导汛期安全生产工作。成渝公司一级高级经理石树钢参加。

游志明一行在成仁高速纸厂沟大桥，仁成向K101+400、K85+500等点位实地调研，并具体了解公路运营二分公司近期运维服务及防汛减灾工作情况。

游志明强调，一是深化认识，始终绷紧安全之弦。要主动适应安全生产法律法规日益完善、监管政策持续从严的新形势新要求，重点抓好日常管养、路面作业、机电维修等业务场景中的安全管理，千方百计防范和化解事故风险，确保安全生产防线牢固可靠。二是聚焦重点，扎实做好防汛工作。要树牢底线思维和风险意识，精准识别和明确防汛减灾工作的关键时段、重要地段和责任分工。要紧盯边坡、桥梁、路面、路基、隧道等风险点位，系统加强防洪排涝、结构加固、隐患整治等工作。三是精细管理，着力抓好降本增效。要在确保安全与质量的前提下，牢固树立精打细算的经营理念，强化成本管控意识。要找准运营管理痛点堵点，合理规划开支，优化资源配置，把有限资金和核心资源用在关键之处。四是系统施策，全面夯实运营根基。要深入开展路域环境整治行动，对标先进，持续做好卫生保洁与绿化修剪。健全机制，完善本部对路公司、路公司对养护单位的逐级考核体系，以刚性指标保障落地落实。提升监督履职能力，对养护单位做好监督与协同，一道致力于提升工作实效。五是加强学习，持续锻造专业团队。要倡导全员学习、终身学习的风气，由领导干部带头，鼓励员工在实践中学习、在岗位上成才，练就善于发现问题、抓住重点、解决矛盾的本领。六是强化担当，切实做到守土尽责。业主单位承担着运营管理的首要责任。必须牢固树立“主人翁”意识，主动担当、积极作为，实现管理职责全覆盖，切实强化所辖路段的服务保障。七是以人为本，积极营造和谐氛围。要加强员工思想政治建设，通过谈心谈话等方式，帮助员工解决实际困难。领导干部要加强正面引导，让员工在工作中感受到归属感、自豪感，营造乐观积极、和谐奋进的工作氛围，为公司发展凝聚合力。

成渝公司安全环保与应急管理部、公路运维部，公路运营二分公司主要负责人及相关部门参加。