7月7日，蜀道交通服务集团召开三季度安委会、环委会全体成员（扩大）会。公司党委书记、董事长杨露出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵志鹏主持会议，安全生产总监邓成兴通报相关情况。

会议传达学习了上级有关会议精神和工作部署要求，通报了2026年上半年安全防灾、生态环境保护、应急管理、值班值守等重点工作开展情况，分析研判了当前风险形势，安排部署了下阶段重点工作。

会议指出，要看清形势，将正确政绩观贯穿安全环保工作始终。当前已进入安全环保标准全面提档、执法从严从细、容错空间归零的新阶段。各公司要全面复盘研判多层级安全环保形势，准确把握三季度叠加风险。要以案为鉴、警钟长鸣，持续查补工作短板，在整改落实上见真章、求实效，坚决筑牢公司安全环保坚实防线。

会议强调，要精准发力，刚性落地三季度核心管控任务。一是立足属地实际，筑牢汛期防灾底线。聚焦防汛重点部位，开展动态排查，刚性执行预警“叫应”闭环及防汛“三查三避让、三个紧急撤离”，强化专项培训和实战化演练，持续提升风险识别与协同避险能力。二是聚焦业务关键环节，严控重大风险隐患。危化品经营、存储及各新兴业务板块，要对标最新法规、行业规范，开展自查自纠，杜绝设备带病作业、员工习惯性违章及周边环境风险失控，严防各类事故发生。三是统筹全域公共安全，夯实综合治理基础。针对暑期、节假日客流高峰及持续高温特点，强化经营现场消防安全、食品卫生、车流疏导及员工防暑降温管理，营造安全舒适消费环境。四是加强生态环保管控，推进标准化管理落地。持续抓好大气、水污染物排放管理、加强危废及生活垃圾分类处置，坚决杜绝违规排放等问题，推动生态保护及节能降碳走深走实。

会议要求，要固本强基，系统长效统筹多领域风险防控。一是持续压实责任链条，深化事故警示教育。以典型案例开展全员警示宣讲，把风险警钟在基层一线叫响叫醒，推动全体员工认清形势，从思想根源上破除久安懈怠惯性思维。二是强化合规管理，持续筑牢新兴领域防线。低空服务、闪充站点、再生资源加工等各新兴业态，要坚持合规为本，立足行业法律法规要求，细化安全、环保合规体系建设，细化权责划分、管控标准，持续夯实合规运营根基。三是研判能源市场走势，对冲价格波动经营风险。近期原油及零售价格回落，要紧密跟踪全球地缘局势演变和国际国内原油、成品油供需重构节奏及宏观政策变动，科学把握油品采购窗口期，稳固油品经营基本盘，持续提升市场化研判与抗风险经营能力。四是巩固“安全生产月”成效，推进全员安全素质提升。推动阶段性成果向日常管理延伸转化，持续聚焦关键岗位、重点人员开展赋能培训。五是严守值班纪律，强化执行问责。严格落实领导带班、专人值班和突发事件限时报送制度，确保信息畅通、响应及时、处置有力。要强化纪律刚性约束，对值班期间饮酒、脱岗等违规行为严肃追责问责，从严处理。

蜀道交通服务集团安委会、环委会全体成员，各所属公司主要领导、运营分管领导、安全环保分管领导、运营部门负责人、安全环保部门负责人参加会议。