2月14日，蜀道新制式轨道集团召开党委（扩大）会，研究年度重点工作。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长罗廷主持会议并讲话。

会议按照蜀道集团工作会、项目管理工作会会议精神，聚焦蜀道新制式轨道集团可持续发展，安排部署了2025年度及第一季度重点工作。

会议指出:我们要紧密围绕蜀道集团2025年工作目标，立足轨道交通这一主业，以项目为抓手，以提供匹配地方需求的整体交通解决方案为目标，聚焦轨道交通全产业链，积极打造轨道交通产业大平台，建设国内一流的轨道交通领域综合型服务企业。

会议强调:一是强化工作指导力度。各分管领导及相关部门需双管齐下，一方面要加强指导力度，另一方面要严谨细致地制定考核方案。二是科学合理制定目标。2025年重点工作目标要紧密围绕蜀道集团、蜀道新制式轨道集团的核心任务，在实事求是的基础上跳起摸高进行编制。三是指标量化落实到人。重点工作应以定量为主、定性为辅，尽可能地将考核指标量化，确保责任到人、事事有落实。四是坚持创新工作方法。各所属企业及各部门在2025年的工作中，要坚持在技术革新、科技创新、项目拓展、交旅融合等方面进行创新性的工作举措和思路。五是强化主动服务意识。各部门应以服务集团整体发展和所属企业为己任，主动服务，确保将集团发展理念和发展思路全面贯彻并体现在2025年的工作中。

蜀道新制式轨道集团领导班子、部门中层，所属企业主要负责人参加会议。