蜀道铁路运营集团所属地方铁路公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行蜀道集团“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，创新构建“党建+安全”工作体系，通过“育、行、管”三个方面的建设，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展，为实现高水平安全提供坚强政治保障。

突出教育融合，让安全知识“活”起来。地方铁路公司构建“三维一体”安全教育体系，推动安全理念入脑入心。在教育培训维度，常规化开展安全生产专题培训，结合政策法规深度解读和实战化应急演练，确保全员覆盖、全程参与。在宣传渗透维度，构筑“视听触”立体传播矩阵，通过在厂区工作场地内悬挂警示标语、宿舍区张贴安全知识宣传海报等，同时组织党员志愿者“安全宣讲轻骑兵”开展班组“十分钟微课堂”，实现安全宣教全天候、零距离。在行为养成维度，聚焦关键岗位实施“先锋领航”工程，通过设立“党员安全示范岗”、划分“安全生产责任区”、推行“1+5”党员结对机制，让安全责任落实到岗、细化到人。通过这一体系化、多维度的安全教育新格局，为公司安全建设注入强劲动能。

突出知行融合，让安全技能“强”起来。地方铁路公司秉持培基固本、实战强能的工作理念，创新构建“123”安全技能提升工程：围绕“一个目标”（打造本质安全型企业），依托“两个载体”（理论培训+实战演练），实现“三个提升”（安全意识提升、技能水平提升、应急处置能力提升）。以安全生产为牵引，创建“互融互建6+1 红运联心守安全”党建品牌，开展安全宣传“三进”活动，精心组织“安康杯”职工安全知识竞赛、技能比武等品牌活动，通过“专题授课+案例分析+情景模拟”多元教学和“师带徒+岗位练兵+技能认证”阶梯培养，全面提升员工安全素养。在应急能力建设方面，建立“全场景、全要素”实战演练体系，定期开展危化品泄漏处置、突发停电应对、火灾逃生疏散等实战化演练，构建“预案、演练、评估、优化”全闭环管理机制，推动安全规范内化于心、外化于行。通过系统化、专业化、常态化的培养体系，为企业安全生产提供坚强保障。

突出队伍融合，让安全管理“严”起来。地方铁路公司推行“队伍融合”管理模式，着力打破部门壁垒，构建协同联动的“大安全”工作体系，重点开展三大专项行动：一是打造复合型安全团队。组织跨部门安全主题共建活动，通过“安全技能比武”“隐患联合排查”等特色载体，促进专业互补、责任共担。党员领导干部带头践行“一线工作法”，每月参与基层安全检查，现场协调解决安全问题，实现管理层与执行层深度协同。二是激活党员先锋动能。成立防汛减灾党员突击队，在防汛救灾和确保铁路运输安全畅通中勇于担当作为，鼓励党员深入生产一线，争当隐患排查的“治理员”、安全生产的“监督员”、标准化作业的“示范员”。三是培育全员安全文化。定期在公司微信公众号上推送安全教育系列文章，实现安全教育常态化。目前公司已形成“党员带头示范、群众积极参与”的安全管理新生态，连续3967天保持安全生产零事故记录。