2021年6月1日，实业公司召开干部职工大会，公司党委副书记、董事、总经理谢立传达了省领导出席蜀道集团揭牌活动有关指示精神和5月26日、5月28日蜀道集团两次干部大会的会议精神，公司党委书记、董事长罗晓勇就深入贯彻省领导指示精神和蜀道集团干部大会精神，主动站位新起点、找准新定位、谋求新发展，发表了讲话。

罗晓勇指出，省交投集团、省铁投集团实施重组整合、新设合并组建蜀道集团，是省委、省政府贯彻习近平总书记关于国有企业改革重要论述精神、深入实施国企改革三年行动，推动国资国企高质量发展的重大战略举措；是做强做优做大可持续发展的综合交通建设承接平台，服务成渝地区双城经济圈建设，为深入实施“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”和交通强省战略，加快推动形成“四向八廊”战略性综合交通走廊提供强力支撑的具体实践。既是落实我省国企改革三年行动的“第一战役”，也是提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重要举措，意义重大、影响深远。

罗晓勇要求，一是提高思想认识，切实扛起“奋进图强”新担当。深刻领会蜀道集团组建的决策考量、深远意义和重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感，把思想和行动统一到省委省政府决策部署和蜀道集团各项工作安排上来，抢抓重大机遇，直面艰巨挑战，推动实现实业公司又好又快发展。

二是把准发展定位，加快构建“交通服务”新格局。要坚持聚焦主业，持续加力攻坚，打造高质量发展的服务区商业平台、综合能源平台、装备制造服务平台，延伸成品油全产业链，推动“四川交通服务“品牌走出去，全方位提升经营管理成效，确保完成年度经营目标，实现“十四五”开好局，起好步；要坚持深化改革，持续抓好任务落实，高标准完成全年70%以上改革任务；要坚持政治引领，持续强化党建工作，推进“强基固本提升工程”，实现党建与整合重组深度融合，将公司全体紧密团结到蜀道集团和实业公司改革发展的征程中。

三是严格工作标准，坚决落实“过渡时期”新要求。整合过渡时期是蜀道集团开好局、起好步的关键时期。要严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、干部人事纪律和保密纪律，领导干部要带头支持整合工作，党员同志要发挥先锋模范作用，齐心协力把过渡期各项工作落到实处；要积极支持配合，确保与集团紧密联动，坚决服从大局，严格按照蜀道集团统一部署，全力抓好工作落实；要守牢安全环保工作底线，相关出资企业及部门要绷紧安全弦，加强隐患和问题排查整改，坚决遏制安全生产事故、地质灾害事故和环境污染事件发生；要加强新冠疫情的常态化防控工作，推进疫苗应打尽打。

罗晓勇还针对近期重点工作进行了部署。他要求，各股权多元化的出资企业要就蜀道集团重组整合事宜，积极与第三方股东沟通，推动各股东目标方向一致；各出资企业、各部门要提前做好端午期间的安全生产准备工作；全体干部职工要积极参与6月下旬举办的建党100周年庆祝活动，为党的100周岁生日献礼。‍

罗晓勇最后强调，新起点、新定位、新目标，等不了、拖不起、慢不得，让我们牢固树立“有为才有位、有位更有为”的意识，以更加奋发有为的姿态，在新的起点上主动作为、团结奋斗，用实际行动创造新业绩、彰显新担当，助推蜀道集团平稳起步、改革发展，以优异成绩献礼建党100周年。