7月26日，藏高公司召开2021年半年工作会议，总结上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。藏高公司党委书记、董事长陈渤出席并讲话，党委副书记、董事、总经理黄兵主持会议。

陈渤指出，上半年藏高公司在蜀道集团坚强领导下克难奋进、砥砺前行，努力克服诸多不利因素影响，牢牢守住安全生产和环境保护底线，做到了生产经营有条不紊，内部运行规范高效，党建引领卓有成效，较好地完成了半年目标任务。

陈渤指出，作为蜀道集团四家高速公路企业之一，藏高公司专注四川涉藏地区重大基础设施建设的奋斗目标依然不变，开拓四川涉藏地区经济发展之路、民族团结之路、生态环保示范之路的使命依然不变，作为四川涉藏地区高速公路投资建设营运主力军的定位依然不变。要清醒地认识公司目前面临的挑战，迎难而上，再创佳绩，为推动集团公司高质量发展继续贡献藏高力量。

陈渤强调，今年是“十四五”开局之年，更是蜀道集团启航之年。各单位、各部门要克服各种困难，全力以赴完成各项目标任务，实现“十四五”良好开局。要着重抓好以下工作：一是在壮大主业优势上求突破，要打开投资管理新局面，持续完善“十四五”规划编制，密切跟踪储备项目。要展现建养管理新成效，锚定年度目标，全力以赴推进工程建设，强化各项要素保障，加强投建一体模式下的管理，加强养护管理，推进品质工程建设。要迈上经营管理新台阶，大力开展成本管控，切实做到“降本增效”；尽快实现货车上路，做到开源增收，力争完成营收目标；持续推进“平安智慧”信息系统建设，提升运营管理水平。二是在开拓相关多元上下功夫，提速交通科技研发进度，提高交旅融合推进力度，提升交通服务质量水平，加强产业协同，继续做大做强多元产业。三是在强化党建引领上重实效，高水平做深党建工作，将基层党建工作与公司重点工作有机结合；高标准做实党风廉洁建设，切实推动全面从严治党向纵深发展；高质量做优群团宣传工作，擦亮蜀道品牌，扩大集团影响力；高站位做好乡村振兴，指导驻村干部开展定点帮扶。四是在提升保障水平上解难题，要突破筹融资和财务管理的“瓶颈期”，多措并举解决资金筹措难题，切实加强财务管控，确保年度预算管控目标顺利实现。要打通安全环水保管理“最后一公里”，扎实做好汛期防灾减灾、冬季雪雾等特殊天气的安全管理，进一步推进安全生产清单制管理，构建切合实际、针对性强的风险防控和隐患排查“双预防”体系；切实抓好生态环保工作，坚决落实“五个最”（最高的标准、最严的要求、最务实的作风、最有力的措施、最严肃的追责问责）的标准，扎实开展环水保隐患排查。要筑牢风险管控的“防火墙”，严控投资、经营、财务、法律等方面风险，慎始慎终抓好常态化疫情防控，营造持续稳定的发展环境。五是在深化企业治理上严要求，要抓细目标管理，抓严内控法务，抓实“三项制度”改革，抓好干部人才队伍建设。

会上，雅康公司、汶马公司、久马公司、泸石公司等4家直属企业作交流发言，藏高公司领导班子成员围绕分管工作作了安排布置。

藏高公司领导班子成员、本部中层管理人员，各直属企业领导班子成员等参加会议。