8月2日，藏高公司召开第十一次总经理办公会，会议由党委副书记、董事、总经理黄兵主持。雅康、汶马、久马、泸石、高路咨询公司分别汇报了7月生产经营目标完成情况、分析了问题、明确了8月工作主要举措；各部门（单位）汇报了7月工作完成情况和8月工作计划；党委委员、董事牟力，党委委员、董事、副总经理袁飞云，董事、工会主席杨晓敏，监事张礼虎，财务总监孙欧，副总经理、总工程师郑斌分别对分管工作进行了安排布署。

黄兵肯定了公司7月各项工作完成情况，一是疫情防控反应迅速；二是组织召开半年工作会、庆祝建党100周年暨“七一”表彰大会，及时传达上级指示精神，安排部署贯彻落实意见；三是久马、泸石创建百年平安品质工程有序推进，康定过境段高速公路和折多山隧道优质安全推进；四是雅康、汶马、都汶高速运营项目通行费收入平稳上升，应急抢险、保通保畅、优质服务等工作成效显著；五是党史学习教育工作扎实开展，效能监察取得阶段性成效；六是组织雅康、汶马高速施工图设计变更专项审计成果沟通，认定问题1298个；七是对标集团考核要求，梳理预测2021年度财务指标完成情况，提出降本增效重点方向；八是按照精细化管理要求，实现生产经营周报制。黄兵指出，各部门（单位）要实事求是、清醒认识当前工作面临的形势和任务：一是疫情防控和防汛减灾任务繁重，二是目标任务繁重，三是建设任务繁重，四是运营任务繁重，五是风险防控任务繁重。

黄兵强调，各部门（单位）要统一思想、提高认识，全面贯彻落实集团公司、藏高公司半年工作会各项安排部署，同心协力、拼搏奉献，勇为人先、追求卓越，高质量开展生产经营工作，切实做到建设提速、经营提效、队伍提能、廉洁提醒，又好又快完成下半年和8月份各项目标任务。一是加强疫情防控。绷紧疫情防控这根弦，切实落实各项防疫措施，加快推进疫苗接种，开展全员核酸检测，保证防疫物资充足，保持藏高系统“零感染”；二是加强目标管理。真抓实干、再接再厉，确保圆满完成集团公司下达各项生产经营目标任务；要统一思想、实事求是梳理出目前的营收、利润、成本完成情况，尽可能增收的同时加强成本管控，努力实现降本增效、实现营收和利润双受控；三是加强建设管理。积极主动克服主客观困难，新开工项目要加快要件办理，确保合法合规建设；在建项目要抢抓有利施工季节，推行“三全”工作法，既要抓安全环保，也要抓工程建设；既要抓平均进度，又要抓控制性工程进度；通车项目要加快收尾工作，要统一认识、共同加快推进雅康高速公路竣工验收相关准备工作；四是加强运营管理。认真抓好保通、保畅、保安全、保营收的中心工作；逐步通过标准化、专业化、精细化、信息化的举措，切实提升管理效能、提升服务质量，切实增加营收、降低成本、确保利润；以机电工程为抓手推动平安智慧高速和桥梁结构健康监测工作，加强一线人员技能培训，推广“五岗合一”联勤联动工作机制；继续发挥天全熊猫文化主题服务区示范效应，高标准、高质量打造好理县主题服务区建设，持续提供优质服务；坚决贯彻落实集团产业协同的制度办法，进一步坚持“沟通零距离”，组织投建一体项目各单位加强建设管理、尽快实现施工利润回流；加强多元化经营营收方面的结算工作；五是加强风险防控管理。加快推进审计存在问题整改，及时完成相应整改报告上报集团和审计厅；全面做好防汛减灾专项检查、疫情防控和环水保问题整改工作，保证生产经营工作动态受控，确保公司人员安全、项目建设顺利、道路运营平稳、环水保良好受控；六是加强党建和党风廉洁建设。继续高质量开展党史学习教育各项工作；严格落实“一岗双责”，加强履职尽责、目标督办、认真抓好“监企共建”、效能监察、监督执纪，针对重点问题、关键环节进行专项督导督办，逗硬奖惩。

各单位、各部门及折多山指挥部相关领导和人员参加会议。