8月23日，广润集团召开国企改革三年行动专题部署会，进一步贯彻落实8月18日蜀道集团党委书记、董事长冯文生到广润集团调研的重要讲话精神，对国企三年改革行动进行安排部署，细化落实改革目标、明确制定任务清单、压紧压实工作责任。广润集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵飞主持会议。广润集团全体班子成员出席会议。

会议集中学习了习近平总书记关于国企改革重要论述和相关重要批示指示精神。广润集团党委副书记、董事周湖伟对蜀道集团国企改革三年行动实施方案和工作台账做了宣贯，并围绕广润集团国企改革三年行动实施方案和工作台账作进一步阐释。

会上，张锋结合广润集团实际做安排部署，他强调要坚决贯彻落实蜀道集团党委书记、董事长冯文生调研广润集团时的讲话精神，把准方向、真抓实干，把推动改革落地见效摆在更加突出的位置，加快推动重要领域、关键环节取得突破，高质量、高标准、高效率落实国企改革三年行动，全力推动改革工作提速加力，切实提升改革综合成效。

针对下一步工作，张锋要求：

一要提高政治站位，深化思想认识。要深刻认识到实施国企改革三年行动，是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是落实蜀道集团决策部署和战略布局，助力其加快建成“国内领先、世界一流的交通基础设施领域龙头企业”的必然要求，更是广润集团提升经营效益，实现长远发展的现实需要。各公司、各部门要把实施三年行动作为一项重要政治任务，切实把思想和行动统一到蜀道集团的决策部署上、统一到广润集团的具体工作要求上，推动改革工作稳步有序实施。

二要坚持系统观念，确保改革计划高效完成。要始终把握好问题导向、发展方向和市场化方向，统筹处理好改革、发展和稳定的关系，在改革中既出成果、出业绩，又出干部、出人才。集团层面要全面贯彻落实蜀道集团决策部署和工作要求，系统推进国企改革三年行动9个方面、36项改革任务、74项具体举措，推动改革落地见效。各公司要结合自身实际，明晰任务清单，细化工作计划，抓实措施办法，充分发扬基层改革的首创精神，及时推广改革过程中的优秀经验、典型案例和改革样板，以改革经典引领改革计划如期、高效完成。

三要紧盯重点工作，确保改革攻坚取得突破。要进一步优化业务布局、推动交通物流板块专业整合，坚决完成蜀道集团部署的重组整合任务，加快构建蜀道集团现代物流产业生态圈；要深入实施“三项制度”改革，加快完善市场化机制，推进用工制度改革、企业人事制度改革、收入分配制度改革；要提升党的建设质量，深化国企改革政治保证，发挥好党组织政治核心作用，结合党史学习教育，推动党建工作与生产经营深度融合，用党建赋能改革、用改革检验党建。

四要注重求真务实，确保改革绩效走在前列。坚持把促进公司高质量发展作为改革成效的根本落脚点，杜绝形式主义，防止重形式、轻实效的“纸面改革”“数字改革”“报表改革”，确保高质高效完成既定改革任务，努力在新阶段的国企改革中走在蜀道集团前列、作出表率。各公司主要负责人作为第一责任人，要重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，确保按时完成改革任务；集团要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作标准，形成层层传导机制，建立健全“挂图作战、对标推进、销号管理”改革工作推进制度，强化全过程考核监督。

广润集团各部门主要负责人，所属各公司领导班子成员，省内公司相关部门主要负责人参加会议。