10月9日，成渝公司召开2021年四季度生产经营工作分析会，总结公司前三季度生产经营工作进展和运行情况，谋划下一阶段工作，确保全年工作目标任务有序完成。会议由成渝公司党委书记、董事长甘勇义主持，党委副书记、副董事长、总经理李文虎，党委委员、财务总监郭人荣，党委委员、工会主席、职工监事李桃，党委委员、执行董事、副总经理游志明，副总经理彭驰，总工程师刘东参加会议。

会上，投资发展部（研究中心）、财务会计部（资金中心）、建设管理部以及经营管理部负责人分别通报了公司前三季度投资、建设、经营、经济运行情况以及四季度的工作打算，分别听取了运营类公司、建设类公司及市场竞争类公司主要负责人的工作汇报，并安排了四季度重点工作。

会议指出，今年是“十四五”开局之年，也是蜀道集团启航之年，全面完成年度目标任务意义重大、影响深远。会议要求，一是各单位、各部门要进一步提高政治站位、统一思想，拿出奋战“100天”的干劲和闯劲，心往一处想、劲往一处使，确保全面完成全年目标任务，为实现“十四五”开好局、起好步贡献更大力量。二是各单位、各部门要以目标为导向，明确时间表，打表推进各项工作任务。要全面梳理目标任务完成情况，对于完成情况不理想、欠进度的工作要“对症下药”尽快拿出改进措施，确保每项目标按时间推进。三是要进一步压实责任。公司的考核部门要对照梳理集团的考核指标要求，细化公司的考核措施并逗硬奖惩考核，确保层层传导压力、层层激发动力。

参加会议的还有公司本部综合办公室（宣传中心）、人力资源部、投资发展部（研究中心）、财务会计部（资金中心）、建设管理部和经营管理部负责人，以及公司部分子、分公司主要负责人。