10月25日，蜀道集团组织召开2021年第四季度重点工作会，成渝公司高度重视，迅速贯彻落实会议精神，总结公司前三季度生产经营情况，分析研究当前面临的突出问题和薄弱环节，谋划部署下一阶段重点工作。

2021年前三季度，成渝公司总体运行平稳，重点项目加速建设，资本运作有序推动，科技板块初步构建，资源整合取得进展，国企改革稳步推进，安全生产和环保工作形势持续稳定。

2021年是“十四五”开局之年，也是蜀道集团启航之年，全面完成年度目标任务意义重大。针对全年各项任务，公司提高站位、统一思想，主动加压、细化举措，全力以赴确保完成年初定下的经营目标。成渝公司将在第四季度拿出奋战一百天的干劲闯劲，压降可控成本，开展稽查行动，加快项目建设，全力完成既定目标，为集团开好局、起好步贡献积极力量，确保在集团成立第一年拿出一份漂亮成绩单。

2022年，成渝公司将结合蜀道集团近期重点工作会和蜀道集团党委书记、董事长冯文生到成渝公司调研指导精神，认真按照集团统筹部署，高质量完成公司“十四五”规划编制，加大项目拓展和资本运作力度，形成战略闭环，抓好规划落地，认真谋划2022年目标及重点工作。一是尽快形成年度经营计划。系统梳理明年生产经营目标、重点工作、专项任务、重点交通项目形象进度及通车目标，科学制定全年工作计划，细化目标任务分解和要点重点安排，加强资源统筹与要素调度，全面推行稳利润、降成本、降负债、人才提效、技术提效、财务提效的“一稳两降三提”工作措施，强化经营业绩考核，确保各项目标任务落实到位、全速推进。二是进一步优化业务板块结构。聚焦高速公路主责主业，有序推进平安智慧高速建设，提升智能化管理水平，全力堵漏增收、提质增效，保障良好的运行秩序和服务品质。持续做强相关多元产业，提升服务区经营规模和新能源销售比例及效益，择优参与沿线城镇基建开发。围绕大交通产业持续深耕，加强战略投资、财务投资，扩大股权投资收益比重。三是持续深入推进科技创新。完成云控一体化运维平台、智慧运营APP、巡检软件、数据分析模块，以及道路养护智能检测科研项目。聚焦产品研发制造、软硬件系统集成、智慧公路解决方案，围绕新材料新配件新设备领域，开拓车路协同、网络监测、智慧管养、技术打逃、数据变现等业务新场景。四是完成国企改革三年行动任务。以学习贯彻明年党的二十大精神为引领，坚持和加强党的全面领导，对照方案和台账，确保全面完成改革任务。围绕“十四五”规划落地，坚持市场化理念，持续增加自选动作，深化组织管理架构改革、选人用人体制改革、激励约束机制改革，不断完善所属企业经营业绩考核体系，力争打开新局面、形成新举措，在集团改革发展大局中勇立潮头、走在前列。