为加快推进蜀道集团权属公司专业化整合决策部署和工作要求落地落实，全面安排部署地产公司第四季度重点工作，11月3日，地产公司党委书记、董事长罗祖义主持召开地产公司改革与发展工作推进视频会。会议主会场设在公司本部。

会议集中传达了集团公司四季度重点工作专题会、权属公司专业化整合工作动员会等会议精神。分析前三季度生产经营情况，明确四季度重点工作。

罗祖义指出，今年以来，地产公司在集团公司党委的坚强领导下，聚焦现有项目建设，严格落实改革要求，统筹推进各项工作，实现了改革发展平稳、项目建设推进有力的良好态势，在项目建设、改革发展、经营管理、形象塑造等方面均取得了较好的成绩。

罗祖义要求，一是提高站位，全面深化改革工作。要深刻认识到实施国有企业改革是中央、省政府的明确要求，集团开展权属公司专业化整合，是促进各产业板块做强做优做大的必由之路。在交通沿线新型城镇化建设板块的专业化整合，对集团多元产业和公司自身发展意义重大，地产公司全体干部员工，要把思想统一到集团公司党委关于改革、专业化整合的决策部署上来，不折不扣地把集团公司关于改革、专业化整合的决策部署落实到位。要严格按照《地产公司国企改革三年行动方案》，持续推进所属企业党组织书记和董事长（执行董事）“一肩挑”，组织开展好所属企业中层干部竞聘上岗，完成仁寿项目股权转让和蜀鸿所属资产收购等工作，确保在今年年底完成国企改革三年行动。二是要全力攻坚，确保年度目标如期完成。全体干部职工要聚焦重点工作，立足岗位积极担当作为。怡心湖项目要做好二批次房源营销和开盘销售准备工作，力争再创“开盘即售罄”的销售佳绩。天府国际创新中心项目要有序推进二次结构、幕墙工程施工和装修；仁寿北城时代项目要确保二期B地块所有住宅楼栋达到预售条件；西昌项目确保在11月底完成项目一期主体结构封顶；资阳项目要在今年完成竣工验收并顺利交房；内江项目要加大营销，积极蓄客，实现开盘销售。同时，要持续强化风险管控，全力做好疫情防控各项工作，以优异的成绩向蜀道集团组建元年交上一份满意的答卷。三是要严肃纪律，营造风清气正的工作环境。坚持底线思维和合规经营，有效识别、管控、处置好各类经营风险，牢固树立合规意识、底线意识、规矩意识，时刻保持清醒头脑，防范经营活动特别是专业化整合中的腐败风险，以最严格的纪律保障专业化整合顺利推进，坚决防止国有资产流失，营造公司上下风清气正的廉洁文化。此外，要全力抓好信访维稳工作，深入细致做好政策解释、思想引导、困难化解等，对可能出现的隐患及时发现并化解，有效杜绝不稳定因素的发生。

地产公司在家领导班子、全体管理人员、直属企业班子成员在本部主会场参会；各所属企业中层及以上人员在分会场参会。