11月4日，藏高公司召开第十六次总经理办公会，会议由党委副书记、董事、总经理黄兵主持。各部门汇报了10月工作完成情况和11月工作计划；党委副书记王莉，董事袁飞云，纪委书记杰罗拉提，副总经理刘家民，工会主席杨晓敏，监事张礼虎，财务总监孙欧，总工程师郑斌分别对分管工作进行了安排部署。

黄兵肯定了公司10月各项工作完成情况，一是在建项目平安优质推进，土地报件、环保水保、产业协同等方面取得显著成效；久马高速控制性工程持续提速；雅康高速竣工验收工作有效推进。二是泸石公司成功承办集团公司建设项目生态环保工作会。三是雅康公司提前两个月完成全年通行费收入目标，雅康、汶马公司获得集团公司“十三五”高速公路运维管理先进单位，雅康公司获省交通运输厅““十三五”高速公路运维管理先进表彰；蜀道集团川藏公路馆获评为“全国公路科普教育基地”，并被列为长征干部管理学院夹金山分院现场教学点；天全服务区获评“全国高速公路旅游主题服务区”。四是经营管理成效显著。经过公司上下不懈努力，成功中标康定至新都桥高速公路项目；成立泸石公司工会，建成雅康职工之家，坚持生产经营情况周报制，建设管理、科技创新等各项工作也有效推进。

黄兵指出，各部门（单位）要实事求是、清醒认识当前工作面临的形势和任务：一是目标任务繁重，项目投资、形象进度等目标完成不均衡的问题依然突出，各项指标与集团公司下达的任务还有差距。二是建设任务繁重，土地、环评、建材等要素保障压力加大；在投建一体新形势下，合同管理体系还不健全、认识还未统一，工作机制运转还不顺畅，存在一系列的质量、安全、进度、环水保、廉洁隐患和风险。三是风险防控任务繁重，施工安全、冬季运营、森林防火等安全管控任务繁重，环水保问题整改、疫情常态化防控、保通、保畅、保安全、保营收、保进度、保品质的目标依然艰巨；审计法务、降本增效、两金压降任务仍然繁重。四是改革发展任务繁重，公司国企改革三年行动时间紧、任务重，在队伍建设、品质工程、运营管理等方面还需找准差距、补齐短板。

黄兵强调，各单位、各部门要统一思想、提高认识，全面贯彻落实集团公司、藏高公司各项安排部署，勇为人先、追求卓越，高质量开展生产经营工作，又好又快完成各项年度目标任务。一是加强目标管理。充分发挥考核管理“指挥棒”的作用，一方面以目标为导向，确保顺利完成集团公司下达各项生产经营目标；另一方面以问题为导向，梳理目前还存在的困难和问题，再想办法、再添措施，同时按集团要求，科学测算2022年各项经营指标。二是加强建设管理。主动积极适应投建一体新形势、产业协同新要求，主动沟通、及时交流，形成建设上的共识，凝聚管理上的合力，加快要件手续办理，确保合法施工；积极推行“三全”工作法，科学处理好质量、安全、进度、环水保的关系，扎实推进平安百年品质工程建设；持续推进雅康高速公路竣工验收工作，加快推进雅康、汶马防灾减灾专项设计，优质安全推进收尾工程。三是加强经营管理。持续跟踪储备项目，积极推进康新高速前期各项工作；强化产业协同，推进交旅文融合项目落地落实；抓好主责主业，做优三产收入，进一步增收节支；按照标准化、专业化、精细化、信息化的要求切实加强收费、机电、稽查、路安、养护等业务管理，持续推进平安智慧高速建设；持续提升服务水平；继续发挥天全熊猫主题文化服务区示范效应，高质量规划新建主题服务区。四是加强风险防控管理。坚决执行集团公司投建一体管理办法，全面抓好安全生产、平安运营，全面做好降本增效、疫情防控、审计决算、监事管理、法律事务、资产核查和新办公楼租赁使用等各项工作。五是加强党建和党风廉洁建设。继续开展党史学习教育各项工作，扎实推进国企三年改革行动，做好劳资人事、群团宣传、乡村振兴等工作；强化作风建设，改进文风、会风，保持艰苦奋斗、狠抓落实的优良作风；严格落实“一岗双责”，认真抓好“监企共建”，强化监督执纪，强化履职尽责，逗硬奖惩。

各单位相关负责人和人员参加会议。