蜀道服务集团认真贯彻落实省国资委、蜀道集团国企改革“三年行动”工作部署要求，全力用好投资制度建设、资产证券化、产业协同、科技创新四大投资改革抓手，助力企业创新发展取得新成效、实现新突破。

构建完善的投资制度管理体系。建立健全《投资计划管理办法》《投资项目实施监控管理办法》《投资项目后评价管理办法》《投资项目决策管理办法》等制度，构建投资项目计划管理、立项决策、监控实施、后评价全过程管理体系，为科学高效实施投资决策提供制度保障。

资产证券化取得历史性突破。围绕提高资产证券化水平、提升资产经营效益目标，集团在成功收购上市公司深冷股份基础上，通过定增方式持续强化控制权，将交通服务产业链延伸至装备制造服务领域，创新成果获集团公司“十大创新成果奖”和“中国交通投融资项目创新三等奖”。

深化装备制造领域产业协同。深入贯彻落实蜀道集团产业协同工作部署要求，积极推进装备制造业务与蜀道集团的产业协同，落地下八庙LNG加气站、新能源公司充电站、成乐高速扩容改造等多个产业协同项目，协同创新成果荣获“中国交通投融资年度创新项目二等奖”。

强化企业科技创新能力。加强高新技术研发和产品销售，集团装备制造服务板块年度研发投入占营收比例超5%，高新技术产品和新产品累计营收占比超90%，中标北京冬奥会绿色氢能源保障配套项目，依托自主研发的LNG闪蒸气（BOG）提氦技术在内蒙古投建国内单套产能最大的商业化提氦项目，助力解决重大战略资源“卡脖子”难题。

下一步，蜀道服务集团将紧密围绕蜀道集团专业化整合部署和“十四五”发展新要求，把握“双循环新发展格局”“成渝双城经济圈”“交通强省”等重大战略机遇，强化综合能源、沿线商业综合开展经营、装备制造服务、广告传媒四大业务板块的投资规划和资本运作，努力建设主业突出、服务优质、产资驱动、管理高效、业绩优良的全国一流现代交通服务企业。