1月4日，藏高公司召开第一次总经理办公会，会议由党委副书记、董事、总经理黄兵主持。各直属企业、各部门汇报了2021年工作完成情况和2022年1月工作计划；党委副书记、董事王莉，党委委员、董事牟力，党委委员、纪委书记杰罗拉提，党委委员、副总经理刘家民，董事、工会主席杨晓敏，监事张礼虎，财务总监孙欧，副总经理、总工程师郑斌分别对分管工作进行了安排部署。

黄兵肯定了公司2021年各项工作完成情况，成功中标康新高速公路项目，久马、泸石、康定过境段、折多山代建项目推广“三全”工作法，工程建设加快推进，雅康、汶马、都汶高速平安畅通。雅康高速先后荣获“四川土木工程李冰奖”“国家优质工程奖”“鲁班奖”，公司4人分别荣获“全国五一劳动奖章”“四川省优秀共产党员”“四川省2020年度交通运输系统先进个人”“中国路姐”。截止目前，无较大安全生产事故和环水保问责事件发生。

黄兵指出，各部门（单位）要实事求是、清醒认识当前工作面临的形势和任务，一是目标任务依然繁重。二是建设任务依然艰巨，特别是久马高速今年有50公里通车目标。三是风险防控形势依然严峻，即将到来的春运、冬季雨雪冰雾都对公司工程施工和道路运营的保通、保畅、保安全、保营收、保品质、保进度工作带来巨大挑战。四是改革发展仍需努力，在国企改革三年行动制度建设、品质工程、提质增效等方面还需找准差距、补齐短板。

黄兵强调，各单位、各部门要统一思想、提高认识，确保2022年第一季度生产经营实现“开门红”。一是加强目标管理。全面梳理2021年目标完成情况、科学合理报送2022年度工作目标，加强与集团对口部门的衔接和汇报，确保目标合理。二是加强建设管理。全面完成合同中间清单、提高计量支付率，及时解决内部三角债；认真抓好春节前农民工工资支付；精心做好相应要素保障，争取部分工地春节不停工；积极推行“三全”工作法，积极推进平安智慧高速建设，确保工程优质均衡推进；高质量推进雅康高速公路竣工验收工作；谋划汶马高速竣工验收准备工作；加快推进雅康、汶马防灾减灾专项设计，优质安全推进收尾工程。三是加强经营管理。持续跟踪储备项目；开展冬季道路检查，抓好节前路面养护；强化产业协同，推进交旅文融合项目落地落实；持续推进平安智慧、数字高速建设；持续提升服务质量，继续发挥天全熊猫主题文化服务区示范效应，高质量规划新建主题服务区。四是加强风险防控管理。及时组织召开新年第一次安委会，做好节前各项工作安排；全面加强风险源头管控，抓好信访维稳、值守报送，抓紧环水保、审计整改、监事管理、法律事务、资产核查、民工工资、法律事务等方面的风险防控工作。五是加强党建和党风廉洁管理。继续开展党史学习教育各项工作，扎实推进国企三年改革行动；严格落实“一岗双责”，狠抓作风建设，加强监督监察，强化履职尽责，逗硬奖惩。

各单位相关负责人和人员参加会议。