1月14日，蜀道服务集团召开2022年预算经营目标研讨会，通报2022年营收利润目标初步分解情况，分析当前生产经营形势，研究提质降本增效具体措施，对下一步工作提出要求。蜀道服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

罗晓勇指出，2022年是蜀道集团巩固专业化整合成果的关键时期，也是蜀道服务集团发挥整合实效的第一年，做好今年生产经营工作是落实蜀道集团新部署新要求的具体体现，是乘势而上推动集团成为全国一流现代交通服务企业的坚实基础，任务艰巨、责任重大。

针对下一步工作，罗晓勇提出了五点要求，一是要立足蜀道服务集团整体，充分认清集团经营面临的压力和挑战，坚定信心、主动作为、勇于担当，围绕目标任务明思路、出良策、挖潜力、强措施，团结协作、共同努力，克服一切困难打赢创收增效攻坚战。二是要成立成品油市场研判小组，强化价格、供需监测，择机拓展油库资源，补齐成品油“购储运销”产业链，把握开源增效主动权，推动能源业务价值提升。三是要抓牢抓好蜀道集团专业化整合机遇，积极争取内部协同政策和资源，壮大交通服务产业规模，夯实产业根基，确保集团整体效益最大化。四是要节流降本，强化投资项目收益分析，科学合理投资新项目，同时通过合理调配人力资源、压降财务费用、争取行业主管部门补贴等方式控制经营成本。五是要优化完善激励约束机制，创新丰富激励方式，如实行“一企一策”“阶梯薪酬激励”等，充分调动员工积极性，凝聚企业发展合力。

王良文指出，各部门各公司要深入贯彻落实本次会议精神，立足新站位谋划布局2022年生产经营重点工作。要围绕经营目标研究具体措施，激发创新创效内生活力，将资源优势变成效益优势。要尽快梳理上报政策建议和恳请支持事项，齐心协力完成年度营收利润目标。

会上，集团所属各公司主要负责同志一致表示，将强化担当意识，立足当前、着眼长远，围绕业务保存量找增量提质量，全力以赴完成年度经营目标，为蜀道服务集团生产经营工作再上新台阶提供有力支撑。

集团领导班子成员、总经理助理、财税共享中心（资金中心）、经营建设中心（招投标中心）、人力资源中心及所属各公司相关负责同志参加会议。