近日，成渝公司副总经理彭驰带队前往成雅分公司、成乐公司调研降本增效工作。

彭驰一行听取了成雅分公司、成乐公司关于降本增效工作设想和思路的汇报，了解了两公司收费、管护、稽查、机电、监控等人员编制情况，以及成乐公司新站建设进度和人员需求，充分肯定了成雅分公司、成乐公司在人员控制和成本管控等方面的工作成绩。

彭驰表示，降本增效是成渝公司的工作重点，成渝公司将围绕人员工作量，充分考虑各种因素，合理设置站队人员配置标准，拟定指导意见，确保成渝公司降本增效工作目标的实现。

针对下一步的工作，彭驰强调，一是要增强科学谋划。人员核编要以“降本增效”为导向，多措并举，既要降本，也要保持工作效率。公司要充分进行实地调研，结合车流量、MTC车道数等因素，落实“一路一策”工作思路，科学完成人员编制工作。二是要加强人才培养。智慧交通发展势不可挡，要借势而上，充分挖掘培养管理方面的人才以及管护、机电方面的技术人才，做好后续人才储备工作。三是要创新工作模式。结合公司实际，积极探索收费站片区化管理和大小站分类管理新模式，打破管理惯例，集中力量办事，提高管理效率，节约经营成本。

成渝公司人力资源部、经营管理部、安全环保部，成雅分公司、成乐公司相关负责同志陪同调研。