3月3日，蜀道集团数据中心召开2022年工作会议，全面总结中心2021年工作，科学研判形势和挑战，安排部署2022年工作，动员中心全体干部职工统一思想认识、坚定发展信心，围绕年度目标抓好落实，助力集团公司高质量发展。数据中心党委书记、主任张洪春作题为《锻造信息化管理能力、聚力智能化服务创新，以数字赋能蜀道集团高质量转型发展》的工作报告，中心副主任谢强主持会议。

会上，张洪春分别从“双中心”建设、信息化推进、数字化转型启动、网络安全技术保障、内部治理和党建统领等六个方面对2021年工作进行全面回顾。他指出，2021年是数据中心开基创业、强基固本的元年，中心围绕集团战略目标，按照“强化管理、提升服务、推进转型”总体要求，以监控管理为抓手，大数据服务为支撑，信息技术研发为引领，整合集团信息资源，按照年初既定目标扎实推进各项工作迈上正轨、取得成效，圆满完成了年度目标任务。

针对面临的形势和挑战，张洪春强调，一方面要准确把握集团发展的新机遇和新要求，要敏锐洞察机遇、自觉担负使命、抢抓发展“窗口期”，用数字技术力量助力集团高质量发展。另一方面要准确把握中心发展的新挑战和新方向，要提高政治站位，找准定位，全面统筹集团数字化转型总体布局、需求管理、信息化建设及网络安全等工作。同时，要看清集团数字化转型推进中存在的困难，充分发挥技术和管理优势，当好“裁判员”，奋力创建功能性中心，在全方位、深层次推动制度流程化、流程数据化、产业数字化和加快实现集团治理能力现代化等方面多思考、多探索、多研究，为集团公司坚决打赢高质量发展攻坚战当好参谋助手。

针对2022年工作，张洪春要求，要深入学习贯彻落实党的十九届历次全会，省委十一届十次全会、以及蜀道集团年度工作会议等决策部署，围绕交通强国、数字中国、“新基建”、成渝双圈建设等重大战略，按照集团数字化转型工作思路，抢抓新一轮科技革命和产业变革契机，融合运用新一代数字技术，持续开展集团数字化转型总体布局，以建设技术底座、监控中心体系、网络安全体系等为抓手持续牢固数字化转型基础，发挥集团转型发展支撑作用，稳步推进转型工作落地落实，为蜀道集团建成具有国际影响力、国内领军的交通服务型现代化国有特大型企业蓄势赋能。一是统筹集团数字化转型规划制定。结合“数字蜀道”建设需求，紧密结合各业务板块的业务场景，高质量、高水平完成集团数字化转型规划纲要和相关子规编制。二是开展集团数字化转型试点先行先试。加快技术底座、网络安全及数据治理等标准规范编制项目，做好公路建管平台总部管控模块研发项目，完成集团路网运行监控综合管控平台建设等工作。三是推动集团监控体系建设。开展集团营运高速公路监控管理工作，建立与路段公司间业务关系，加快监控体系和监控中心各项制度建设，促进业务规范管理，切实提升监控中心工作效率。四是着力强化集团信息化技术保障支撑。做好信息化项目建设标准化工作流程制定，集团总部官网、私有云平台、OA系统等信息化系统的统筹管理，和加快推进集团组织在线、协同在线，确保集团信息能够实时共享和上传下达。五是持续筑牢网络安全坚实防线。加快推进网络安全规划建设，建立网络安全能力评估机制，推动集团公司网络安全管理系统化。六是全面提升基础数据应用能力。开展前沿技术课题研究，完善数据应用展示，提升高速公路收费数据的应用水平。七是持续加强中心内部建设。全面启动中心学习型、进化型组织构建和能力提升专项行动，要全面完成三改工作、内控建设以及工会群团等组织建设。八是全方位提升党建工作品质。全面加强党的建设，坚持高质量党建引领高质量发展毫不动摇。选优配强干部队伍，狠抓作风建设，抓好思想政治宣传教育、凝练中心文化，提升员工向心力、凝聚力，执行力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议还对中心2021年先进集体和个人进行现场表彰。

数据中心领导班子成员、全体管理人员、一线人员代表共40余人参加会议。