3月15日，蜀道资本召开2022年工作会议，传达蜀道集团工作会议精神，全面回顾2021年工作，认真研判当前形势，安排部署2022年重点工作。蜀道集团财务总监欧阳华杰，蜀道集团财务管理部（资金中心）部长谭德彬出席会议，蜀道资本党委书记、董事长叶红作题为《新使命凝聚力量 新征程展现担当 全力谱写以产融结合促高质量发展新篇章》的讲话，蜀道资本党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

会上，欧阳华杰充分肯定蜀道资本2021年取得的各项成绩。他指出，过去一年，蜀道资本顶住各方压力和挑战，坚持围绕中心、服务集团发展大局，产融结合发展日趋成熟稳健，圆满完成了去年目标任务。

针对2022年工作，他要求，一要继续做好整合后续工作，要持续落实“穿透式改革”要求，注重机制创新，为长期改革提供有效经验。二要坚持市场化与战略协同同步推进，一手抓产业、一手抓创新，最大化完成市场化转型，提能增效。三要立足战略定位做好综合金融服务，做优产业链金融供给业务，自力更生着力打开融资新局面，建立多渠道立体化的融资体系。四要始终把风险管理放到极端重要的位置，强化全员风险意识，实现对业务的“全周期”“全景式”风险防控。五要担负起党要管党、全面从严治党的政治责任。

叶红指出，蜀道资本在集团公司统筹领导、精心指导下，严格贯彻落实“穿透式改革”部署安排，成功打响了集团专业化整合和市场改革“第一枪”。坚持“目标不变、任务不减”主基调，改革工作取得实效，2021年全年实现营业收入55亿元，利润总额8.5亿元，资产总额552亿元，全年目标任务圆满完成。所属企业获得四川省诚信企业、成都市小额信贷协会突出社会贡献奖、锦江区产业示范优秀企业、集团先进基层党组织等多项荣誉，为“十四五”推动企业高质量发展奠定了良好开局。

2022年工作总体要求：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会精神，全面落实省委省政府、省国资委、集团公司各项决策部署，全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，统筹推进改革与发展，加强疫情防控，全面做好拓市场、促协同、强管理、抓融合、防风险各项工作，全面提升产融结合质量。确保2022年实现投资总额确保完成34亿元，力争达到51.9亿元；营业收入确保完成52.5亿元，力争达到55亿元；利润总额确保完成7.5亿元，力争达到9亿元。

针对2022年工作，叶红要求，一要围绕中心，持续做好整合改革“后半篇”文章。全面完成专业化整合和国企改革三年行动，加快推进制度、管理、文化融合，努力实现“1+8＞9”的整合成效，以专业化整合推动产融结合板块做大做强；全面总结改革成效经验，聚焦主责主业，确保改革经验赋能企业高质量发展。二要认真研判，科学规划“十四五”擘画发展新蓝图。按照“一平台、三中心”发展定位，紧紧围绕集团公司新业务布局、新“交通+”产业生态，紧扣“科技创新、产业创新、管理创新”驱动的新要求，建立多跑道、多层次、多元化的战略规划体系，以提升产融结合质量为导向，提升资产证券化水平为目标，提升财务管控能力为保障，高位推进蜀道资本“十四五”规划落地落实。三要聚焦产融结合，统筹提升专业化服务水平。以做强做优产业链资金业务、围绕产业生态积极开展投资与孵化、稳步推进综合金融服务板块业务为基础，以“专业化+标准化+市场化”金融服务盘活资源配置，锻造“蜀道资本”品牌；开展主业并购、产业孵化、基金、国际资本运作、战略并购及财务投资等业务，打造产业孵化和赋能平台；建立“蜀道资本+专业子公司”“专业子公司+专业子公司”的联动机制，充分发挥保险经纪、保险代理、金融咨询服务优势。四要强化要素保障，提升蜀道资本核心竞争力。完善集团化管理的风险防控体系，做好资金保障，搭建前瞻性投资研究支撑体系，精研投资方向，加快推进数字化转型升级，做活激励机制，加强党建引领，抓好安全生产。

会议还表彰了蜀道资本2021年度先进个人，并与各所属企业签订了2022年度生产经营目标责任书。

公司领导班子成员，各所属企业领导班子，各部门负责人、相关获奖人员等参加会议。