近日，成乐公司组织召开了引流增收工作部署会暨亮点重点工作思路汇报会。

会议指出，今年国际国内形势复杂，面对疫情反复多变、汽车燃油费上涨等诸多不利因素影响，要坚定攻坚信心，认真分析研判，坚持问题导向，深挖管理潜能增效益，抓紧抓实抓细各项工作。

会议要求，一是要统一思想，层层压实主体责任。树立“一盘棋”意识，将思想和行动统一到堵漏增收上来，推行精准施策，每月分析收费形势变化，找准制约因素，不断优化引流增收措施，确保收费任务顺利完成。二是要真抓实干，开展路网调查。实地踏查周边道路，加强企业走访，整理司乘出行最优路线，有针对性的开展引车上路，形成“一站一策”的增收措施。三要是重拳出击，打击逃费行为。加强对外稽查力度，利用大数据及部级稽核平台，分类型分时段开展专项稽查，形成治逃追逃的高压态势，落实奖励机制，激发堵漏增收积极性。四是要协调联动，提高处置效率。要充分利用片区化管理优势，统筹整合资源，加强联动配合，高效处置突发事件，确保道路安全畅通。并加强与百度、高德地图等出行服务平台的沟通联系，实时更新路况信息。五是要打破固化，开展特色宣传。加强与地方政府联系，在沿线特色文旅文化上下功夫、做文章，通过多种形式的宣传手段，吸引车辆上路，达到双赢的效果。六是要服务为先，提升服务水平。做好站口保畅和延伸服务工作，以优质文明的服务，吸引常态车流多走、动态车流愿走成乐高速。同时要保障机电设施设备正常运行，做好12122服务热线接听和情报板的信息发布。七是要强化考核，斗硬奖惩措施。主管部门每月要开展重点工作落实情况检查，督查结果作为月度考核及年度考核的重要指标，与负责人绩效工资直接挂钩。

下一步，公司将主动作为、精准施策，千方百计治理逃费、千方百计引车上路，稳住第一季度、冲刺第二季度，为实现通行费目标任务努力奋斗。