4月19日，蜀道城乡集团召开2022年财务工作会。集团公司党委书记、董事长白茂出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗祖义主持会议。

会议传达了蜀道集团财务管理有关精神以及蜀道集团对城乡集团的支持措施，对集团财务管理相关制度进行了讲解，分析了集团当前财务现状、存在的困难以及解决措施，并安排部署了下一步资金管理和财务工作的控制要点。

白茂指出，自蜀道城乡集团正式揭牌近4个月以来，按照国企改革三年行动要求和蜀道集团专业化整合工作部署，城乡集团顺利完成了集团机关的融合，积极融入蜀道集团“交通+”产业布局，按照“1+3+N”的总体思路，紧紧围绕“十四五”发展目标奋勇前行。召开2022年财务工作会议的主要目的是摸清家底、理清思路，凝聚力量、明确目标，科学谋划今后的工作，全力推动财务管理工作再上新台阶，助推集团高质量发展。

白茂强调，城乡集团要实现“十四五”发展目标，确保资产总额、年营业收入和年利润总额都上新台阶，使命光荣，任务艰巨，需要各部门、各单位具备可持续发展的能力，凝心聚力、合力攻坚。一要加强学习，不仅要加强政治理论学习，而且要加强财会业务学习，不断提高专业能力水平，同时要加强现代技术学习，切实推动“四化”管理。二要加强主动管理，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位，贯穿企业管理全过程，各级财务管理部门需要主动管理，大胆作为，做好会计核算、全面预算管理、风险防控及信息化管理，更好地发挥财务的管理职能。三要加强筹融资工作力度，财务的资金保障作用极其重要，集团各级财务部门必须确保资金供给，进一步抓好筹融资工作，不断拓宽融资渠道，着力破解融资难题，全面增强融资保障能力，同时，抓好增收节支工作，确保资金高效利用，加强与合作银行的沟通，确保销售回款及时。四要加强财务分析，及时转变观念，在做好财务管理基础工作的同时，将工作重点向财务分析倾斜，深入预测、决策、控制和分析等财务管理方面的工作，将财务工作范围从单一的财务管理向财务控制、资源配置、税收筹划、风险预警及防范的“大财务”转变，使财务管理贯彻企业生产经营始终，为管理层提供决策依据。五要加强人才队伍建设，特别是专业人才队伍建设是当前的重要任务。强化财务人员培养配备，注重品德和专业能力的塑造，重点抓好梯级财务人才队伍建设，加强既懂财务、又懂业务的高素质复合型人才的储备、发掘和培养。六要加强执行力建设，各单位主要负责同志要高度重视财务管理工作，带头转变作风，提升执行能力，同时，全体财务人员要切实增强执行意识，不断提升执行力和战斗力，不仅要遵守工作纪律，而且要遵守职业道德，同时要加强协调配合，发扬艰苦奋斗的精神。七要加强廉政把关，全体财务人员必须严格执行财政纪律和财经制度，抵制一切违法行为，在廉政建设中发挥财务的监督和把关作用，增强财务管理人员的自觉性和责任感。

罗祖义强调，要加强对全体财务人员进行培训，提高专业素质能力培养，针对财务相关政策制度的下发，要强化内部讨论与学习，加强宣贯，通过考试形式检测是否深入学习。同时，各部门、各单位必须按照上级给予的定位和要求，加强财务全面管理工作，确保集团目标任务顺利完成，立足新起点、把握新机遇，全力推动蜀道城乡集团高质量发展！

集团公司领导班子成员、总部各部门主要负责人，部分直属企业在集团主会场参会，其余各直属企业主要负责人、财务分管领导及财务管理成员在分会场通过网络视频方式参会。