5月31日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎一行赴成渝科技公司进行工作督导，并召开座谈会。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、执行董事、副总经理游志明，副总经理黑比拉彝参加会议。

会上，马永菡宣读了成渝科技公司干部任免文件。李文虎希望，新班子要讲政治、顾大局，充分发挥自身优势和特长，积极推动成渝科技公司新项目、新业务进程；新班子要讲团结、抓建设，全力贯彻落实上级安排和部署，搞好党风廉洁建设，打造充满活力、忠诚干净的专业化市场化队伍。

在听取了成渝科技公司近期各板块工作进度情况后，与会人员共同分析和研讨了各项目现阶段存在的问题和困难，并对现有工作方式方法、人员调配、内部分工、各方协调以及重点工作完成时间节点等进行了细化和明确。

李文虎强调，一是聚焦讲政治、讲团结、抓发展，成渝科技公司领导班子应抓好、抓早、抓细、抓实各自分管工作，凝心聚力、形成合力，努力建成公司新机制、形成新气象、实现新作为。二是多措并举转变工作方式和思维方式，针对目前工作推进中暴露出来的问题，应主动出击、积极寻求解决办法，提前向上级单位汇报，做好与相关单位的对接、联系、协调和沟通工作，建立和细化现有工作清单，形成有效的工作体制和机制。三是领导班子应以身作则深入项目前线和现场，进一步深入研究相关项目市场需求，加强经济效益分析，多学习、多思考业务开展、合作以及盈利新模式，全方位、多角度拓展市场化业务范围，积极布局产业链上下游，不断降低经营成本、提升经济效益。四是继续加大对科研项目的研发力度，探索轻量级设备市场投放实施方案，完善、提升并开发具有市场前景的产品，同时加强与蜀道集团相关部门和其他兄弟公司的交流和学习。五是尽快完善公司机构设置方案及市场化薪酬体制设计，强化绩效考核激励效能运用，区分前、中、后台部门的考核方式和薪酬分配方式，研究市场化退出机制，尽快建立具有市场竞争力的薪酬体系。

成渝公司综合办公室（宣传中心）、人力资源部、投资发展部（研究中心）、财务会计部（资金中心），蜀鸿公司、成渝科技公司相关负责人参加会议。