7月29日，蜀道铁路投资集团召开2022年半年生产经营工作会暨安委会第二次全体成员会议。蜀道铁路投资集团党委书记、董事长黄洪华出席会议，传达学习省委工作会议及近期蜀道集团重要会议精神并讲话；党委副书记、副董事长、总经理孙立成主持会议，研究公司贯彻落实措施，总结上半年生产经营情况，安排部署下半年重点工作。

黄洪华指出，在蜀道集团的坚强领导和大力支持下，公司坚持专业化整合和生产经营“两手抓”，努力克服经济下行和疫情反复冲击等不利影响，推动改革发展各项工作取得新突破，保持了良好发展态势，专业化整合平稳有序，各项经营指标稳中有进，基本实现“时间过半、任务过半”目标，工作成效得到蜀道集团的充分肯定。

黄洪华要求，各单位要深刻领会省委工作会议及近期蜀道集团重要会议精神，以本次会议为契机，真抓实干，确保年度目标任务全面实现。一是以高站位引领发展新航向，全力以赴拼经济搞建设，加快推进跟踪项目尽快落地建设、新建项目尽早开工、在建项目提速增量、竣工项目投产达效，以更高站位、更实举措加快推进我省铁路建设高质量发展。二是以高质量推进铁路项目建设，聚焦打造精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程，集中力量解决土地、资金等要素保障，力争实现更多实物工程量，确保完成年度投资任务。三是深化管理体制机制创新，推进完成铁路项目公司布局优化调整，推进人员整合到位，深化岗位管理和投建体制改革，创新铁路投建模式，探索铁路建设新机制。四是推进产业链补链强链，要准确把握铁路项目功能定位，积极推动各层面“多规合一”，积极探索设计、采购、施工、试运行等有机融合，规划同步推进四电工程、轨道工程建设，实现对建设项目的造价、工期、质量、安全等指标全流程管控。五是持续提升铁路投融资能力，按照蜀道集团要求，今年要完成3A信用评级工作，要加强与国家相关部委、国铁集团、省级部门和沿线地方政府沟通协调，最大程度争取财政支持，加快形成融资造血功能，多渠道筹措项目资本金和运营补亏资金。六是深度融入集团产业协同战略，以“铁路+”为核心，发挥好“投建一体”管理优势，突出产融联动、主辅互动、上下协同，积极参与铁路项目设计、施工、物资集采和矿产资源开发等业务协同，充分挖掘利润空间，提升发展质量和效益。

黄洪华强调，安全是底线，环保是红线，质量是生命线，各单位要深刻认识安全、环保、质量工作的极端重要性，用最高标准、最严作风，确保安全环保质量总体可控。同时，黄洪华还对党建工作、廉洁从业和干部管理等方面提出了相关要求。

孙立成对公司投资营收、财务状况等七个方面展开分析，安排部署下一阶段生产经营工作，要求，一要把握稳中求进总基调。各单位要深入剖析、充分认识公司当前发展形势，在公司战略部署下加强配合协同，深入贯彻习近平总书记重要指示精神，坚持稳字当头，做到稳中有进、稳中有新、稳中有为。要按照此次会议中公司梳理调整的任务指标，再研究再部署，在“拼”与“进”中求突破，在“稳”与“实”中求发展，在确保完成全年目标任务的基础上，努力为公司高质量发展多挑重担、多作贡献。二要全面提升科技创新驱动力。各单位要提高思想认识，聚焦主责主业，以科技创新为战略支撑，深化信息化赋能，大力提升科技创新及信息化管理水平，围绕智能制造、装配式建筑、新型绿色建材等战略新兴优势产业，深度挖掘，系统推进科技成果转移转化，促进产学研深度融合，加快建成国家级联合研发平台和自主研发中心，打造差异化竞争优势。三要牢牢守住风险底线。各单位要增强忧患意识、风险意识，树立底线思维，认真贯彻落实蜀道集团“安全生产十五条措施实施意见”和公司“安全生产管理办法7项制度”，压紧压实各方责任，落实落细防范措施。在此基础上，要进一步强化疫情防控工作。

会上，副总经理郭德平传达近期党中央国务院、省委省政府及蜀道集团关于安全生产、生态环境保护的重要会议、文件精神，通报公司2022年半年度安全环保工作情况，安排部署下半年工作。公司领导班子成员结合分管工作通报上半年各项工作开展情况，并对下半年工作进行了安排部署。

蜀道铁路投资集团领导班子出席会议；公司各部门，各权属公司主要负责人、财务总监（负责人）、安全总监（负责人）等参加会议。