2022年9月22日上午，蜀道新制式轨道集团召开了重点工作专题部署会，党委书记、董事长韩瑀萱对当前重点工作进行再部署、再推进、再强化。党委副书记、副董事长、总经理张瑞英出席会议并作讲话。

会上，相关业务部门对重点工作推进情况作简要汇报。

韩瑀萱指出，要提高思想站位，全力推进工作守正创新。一是转变思想认识。摒弃“甲方”思维惯性，不断提升推进工作的能力、对外协调能力、落地执行能力、风险防控能力，“千方百计”、“想方设法”推进各项重点工作落地见效。改进工作作风，全力冲刺目标任务。把握市场运作规律，牢固树立市场意识，调整思维才能适应市场需求。二是改进工作作风。坚决破除按部就班、但求无过、消极等待的惰性思想，树立敢于担当、迎难而上的实干作风，树立攻坚克难、坚持不懈的逗硬作风，树立团结协作、雷厉风行的优良作风，以敢拼搏、善攻坚、打胜仗的“精气神”投入到当前重点工作中去。三是强化市场意识。蜀道集团主要领导在年初、年中工作会议中多次强调，要把握市场运作规律，牢固树立市场意识。我们的公益属性轨道交通项目，也需要以市场化方式运营，以市场化思维挖掘项目、盘活资源，抢抓重大政策红利、加快拓展优质项目、提升运营服务能力、加强内部协作协同，确保集团实现健康可持续发展。

韩瑀萱强调，要聚焦目标任务，全速抓好重点工作落实。当前，集团正有力有序推进复工复产，正值下半年拼经济、搞建设的关键阶段，要按轻重缓急仔细梳理目标任务，锚定全年目标奋力攻坚。继续按照“任务不减、目标不变、标准不降”的要求，抢抓“黄金期”、按下“加速键”，坚定信心、铆足干劲、奋战四季度，冲刺一百天，把环保整改、高温限电、新冠疫情造成的损失补回来、工期赶回来。各所属企业严格对照目标任务表，加快推进建设项目投资建设，提升运营项目盈利能力，有效推进产业协同发展。本部各部门要严格对照年度生产经营目标，加大监督指导与协调力度，抓实抓细目标任务。

要抓好安全环保，全面筑牢疫情防控屏障。安全环保方面。一是强化生态环保意识。各所属企业要牢固树立“环境保护意识、生态修复意识、环境优美意识”，融汇贯穿至今后的生态环保工作中去，将项目打造成为环境友好型轨道交通典范工程。二是强化安全生产责任。各所属企业要全面贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，确保安全生产“零事故”。疫情防控方面。一是压紧压实主体责任。各所属企业“一把手”要坚决扛好疫情防控和复产复工政治责任、经济责任、社会责任，抓好各项防疫措施的贯彻落实。二是全力做好复工复产，持续做好疫情防控常态化管控工作。
      韩瑀萱要求，要加强组织领导，全力压紧压实工作责任。加快成立项目攻坚和督导领导小组，领导班子加强项目推进和督导力度。各所属企业要压实工作责任，下深水、挑重担，对年度目标进行再安排、再细化。各部门要强化职责担当，服务保障重点工作，加强业务工作指导，充分发挥上下沟通协调作用，全力推进目标任务落地落实。

张瑞英强调，一要细化落实韩瑀萱董事长的工作部署安排，全力整合工作力量和资源，拿出打胜战的精神，确保完成各项重点工作。二要创新工作思路，积极寻求解决问题的办法。现阶段我们正面临历史遗留问题多、困难多的局面，要把创新工作思路作为解决问题的重要手段。三要发挥项目攻坚和督导领导小组职能，做到事事有回应，促进项目有效落地。跳起摸高完成目标任务。

会议设1个主会场和6个视频分会场，蜀道新制式轨道集团本部全体领导班子成员及各部门负责人在主会场参会，各所属企业领导班子成员在视频分会场参会。