连乐铁路东起归连铁路连界站，西接成昆铁路燕岗站，纵贯内江、眉山、乐山3市8区县，作为四川省重点交通建设项目，建成后将连接成昆、成渝两大国铁干线“大动脉”。自国企改革三年行动相关工作开展以来，蜀道铁路投资集团所属连乐铁路公司改革建设两手抓，紧紧围绕关键指标和重点任务，强化组织领导，深入推动公司治理机制不断完善，提升企业内在活力和运转效能，扎实推进各项改革行动落实落地。
赓续党建引领，在巩固深化中孕育活思想
一是强化党的政治引领作用。立足公司实际，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示等内容作为“第一议题”，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。利用“蜀道党建云”平台开设国企改革三年行动专题培训班3期。
二是充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。切实加强党的建设，把党建工作纳入《公司章程》，在落实党建入章的基础上推进实施党建入章“回头看”，并以党建与生产经营“双轮驱动”为抓手，以“党建+”工程、“1432”、“五聚五心”创建模式为引擎，以高质量党建引领公司发展，确保“改革进行到哪里，党的建设就进行到哪里”。
三是加强党建工作体系建设。修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，细化三重一大决策事项清单，确定4类33项“三重一大”决策内容，切实把党的领导进一步内嵌到公司治理结构之中，推动党建工作与企业经营发展深度融合。
四是加强干部人才队伍管理。加大公司后备干部和专业人才培养力度，推荐16人次参加专业职称评定，其中取得高级职称1人，中级职称4人，初级职称7人；强化岗位锻炼，切实提高年轻干部的实践能力，认真开展“师带徒”活动，近两年师徒结对12对共19人，切实做好“传、帮、带”共成长工作，扎实打牢人才队伍素质提升工程。
聚焦主责主业，在实践拼搏中蹚出新轨道
连乐铁路作为成昆、成渝两大国铁干线的重要联络线，北接成都、南通昆明、东达重庆，建成后，攀枝花至重庆铁路运输里程将缩短197公里，攀枝花至连界缩短257公里，对于加强区域物资交流、降低社会运输成本、促进“成渝经济圈建设”具有重要意义。自改革以来，连乐铁路公司全体职工“战”洪峰过境、“防”疫情蔓延、“抗”高温酷暑，不断朝着开通运营目标奋力攻坚。
一是团结带领参建各方创佳绩。用一年半时间单机单班顺利架梁1241.5孔、铺轨123km。九峰岷江特大桥全长4092.68m，水中基坑开挖深度达12m，为了抢在汛期前完成水下施工，施工中创新采用咬合桩围堰技术，极大缩短施工周期、节约施工成本。为完成沙湾大渡河特大桥主墩水下施工，公司攻坚大渡河水深河湍且水域隔绝、200吨浮吊船无法进入水中施工的难题，在水中搭设龙门吊，巧用双壁钢围堰自身浮力拼装预制片和拖船实现钢围堰准确就位，成为四川省大江大河水中施工首创。
二是奋勇拼搏竭力完成开通目标。截至8月底，连乐铁路公司已完成年度计划的102.38%。连乐铁路自营自管段路基、桥梁（制梁、架梁）、隧道、轨道工程及“四电”工程均达到100%，站房工程完成98%。
三是总结经验建立铁路建设质量安全管理体系。公司持续完善安全生产标准化建设，不断加强铁路质量安全管理，健全安全生产、环境保护管理制度，根据人员、设备、环境和管理等因素变化，动态推进风险管控和隐患排查治理工作。至8月底，公司全年开展安全环保、职业健康检查30次。
着力市场经营，在并驱争先中奔赴新征程
一是实现全员竞聘上岗。2021年底中层管理人员实现竞争上岗率100%，2022年3月底完成一般管理人员全员竞聘上岗。
二是完善市场用工，促进合理流动。2021年—2022年公开招聘人数占新进员工比率100%，公司退休人员社会化管理完成率100%。
三是健全全员绩效考核机制，确保考核范围全覆盖。公司研究制定《绩效考核管理办法（试行）》，建立有效的激励约束机制，规范员工绩效考核评估工作，鼓励员工落实工作责任，改进工作作风，提升工作效率，发挥正确导向与激励约束作用。2021年，全员绩效考核100%；2022年，已完成半年考核工作。
四是完善内部差异化薪酬分配制度。严格按照薪酬及绩效考核管理办法等相关要求，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理机制，实行以“基本薪酬+绩效薪酬+激励薪酬”为主的收入分配方式，强化岗位动态考核。目前公司干部管理薪酬定级按照蜀道铁路投资集团干部选拔任用相关规定执行，以员工岗位、职务、职称、学历等变动，合理拉开收入分配差距。
锚定体制建设，在治理创新中擘画新蓝图
一是加强董事会建设。修订完善《董事会议事规则》及含综合、财务资产、人力资源等6类27项事项配套议事清单，对董事会职权范围等内容作了全面规定；研究制定《董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度》，在董事会权限内将公司相关事项授权经理层组织研究决策和实施，依法明确董事会对经理层的授权事项和总经理向董事会报告工作程序，实现对授权事项的有效监督；设立董事会提名委员会等4个专门委员会及配套议事规则，在实现董事会规范运作的基础上，全面依法落实董事会各项权利；实现外部董事占多数即外大于内。
二是健全经理层行权履职机制。落实经理层权责分工，按照综合类、财务资产类、工程管理类等7大类42项细化内容，研究制定《经理层权责清单》《经理层岗位说明书》，严格落实领导班子成员权责分工；研究制定《经理层任期制和契约化方案》，通过对公司经营业绩总体目标进行有效分解，以固定任期和契约关系为基础，开展年度和任期考核，对经理层人员一律转换为市场化聘任、契约化管理。目前，公司领导班子成员“两书一合同”签订率100%；制定完善《议事规则（修订）》《领导班子成员绩效考核管理办法》《领导班子成员薪酬管理办法》《违规经营投资责任追究管理办法》《容错纠错机制实施办法（试行）》等8项配套制度和方案，健全规范公司领导班子成员在项目建设管理工作中的议事、决策程序，不断提升经理层行权履职效能。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2022年是国企改革三年行动收官之年，也是连乐铁路开通运营之年。连乐铁路公司将踔厉奋发打好改革“组合拳”，积极进取吹响建设“二重奏”，奋力攻坚连乐铁路年底开通运营目标，为治蜀兴川再登新阶汇聚连乐力量！
