10月13日，成渝公司党委书记、董事长甘勇义主持召开三季度生产经营分析会，传达贯彻落实蜀道集团三季度生产经营分析会精神，总结前三季度工作，安排部署四季度重点任务。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理李文虎通报前三季度生产经营整体情况并布置下一步重点措施。所属企业主要负责人汇报有关工作情况。

甘勇义指出，公司上下要提高政治站位，积极响应省委、省政府、省国资委号召，落实拼经济、搞建设要求，坚决贯彻蜀道集团安排部署，按下“快进键”、跑出“加速度”，深入开展“决战四季度、大干一百天”攻坚行动，奋力完成全年目标任务。

甘勇义强调，在遭遇疫情冲击的困难时期，更要砥砺攻坚、逆势奋进，把经验优势和优良作风体现出来，把成渝公司的斗志展现出来，全力打好四季度攻坚战。一是全力冲刺目标任务。要突出结果导向，主动对标对表，勇于自我加压、跳起摸高，周密部署、扎实安排，进一步细化目标、明确分工、分解到岗，强化督办督导、查漏补缺，确保各项工作高质高效推进。二是加快推进项目建设。要进一步提高政治站位，强化大局意识，增强责任感紧迫感，锚定年度任务，紧盯关键节点难点堵点，挂图作战，凝聚共识，协同推进，力争超额完成投资目标，以高品质绿色工程擦亮成渝品牌。三是抓好降本增效工作。要树牢“过紧日子”思想，全力控制各项成本投入，全力压降费用支出，推进科技创新、管理创新，统筹人力、技术、设备等各方面前期成果，把成功实践推广应用到更大范围，形成体系化、规模化的工作亮点。四是筑牢安全环保防线。要牢固树立安全环保责任意识，压实主体责任，树牢底线思维红线意识，着力防控重大安全环保风险，全力做好营运高速公路安全生产“三基”建设，确保安全环保形势稳定向好，护航公司高质量可持续发展。

李文虎要求，一是要进一步细化目标任务，对照目标责任书，按照最新的分工清单，挂图作战、逐项销号，全力推进项目建设，加速推进新能源业务拓展，确保全面完成年度工作任务。二是要保收增收，做好成本管控，抓好预算管理和预防性养护，减少非周期性维修，降低运维成本投入。三是要抓好安全生产、环境保护和疫情防控，坚决防范和遏制安全生产事故发生，切实做好生态环保工作。要做好常态化疫情防控工作，筑牢防疫安全屏障。

成渝公司分管领导出席会议。本部相关部门、各子分公司主要负责人等参加会议。