为积极响应蜀道集团、蜀道高速集团“降耗增效·我在行动”的号召，南渝绵南公司紧紧围绕中心工作，第一时间召开了动员部署会，引导广大职工群众哦积极投身降耗增效生动实践，公司各部门迅速行动起来，针对自身实际，结合各自业务特点，拿出对策、亮出实招，持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，奋力推动南渝绵南公司实现高质量发展。

加强内控管理，节约意识“入人心”

在“省”、“俭”上下功夫，从采购源头上节流，勤俭节约减用材。公司从节约一滴水、一度电、一粒米、一张纸开始，持续增强成本管控，做好预算管理，不断开源节流，做到层层管控、人人节约，切实降消耗、减成本、挖潜力、增效益，实现企业高质量发展。各部门强化会议申请、筹备、召开等全过程统筹管理，提升视频会议频次，严控现场会议规模，简化会议程序、精简会场布置、减少纸质材料印发，压降会议组织成本，提倡无纸办公，实行“双面打印、非必要不彩印”，树立简约办会新风气，综合办公室控制饭菜的总量并主动了解食材日常市场价格，严格按照预算金额控制每月食堂费用。做到了在加工过程中节约，从用餐环节里节省，引导员勤俭节约、反对浪费的自觉意识。南渝绵南公司从内控管理为出发点，引导引导广大职工树立“企业兴衰，人人有责”的国企主人翁意识，提高全员成本意识、责任意识和行动意识，营造一个良好的办事创业环境。

找准政策机遇，财务降息“获双赢”

公司在全力推动绵西高速银团降息工作中，通过积极沟通，加强信息互联互通，积极抢抓国家政策“机遇期”和“窗口期”。公司领导多次与银行高层之间协商研讨，部门之间积极协调，经过前期大量艰苦工作和不懈的努力，争取到了银团的支持，形成步调一致、目标一致的良好态势，最终成功召开了两次银团会议，通过绵南公司的关于银团利率降低的申请。接着，公司在较短的时间内完成了两次降息工作。现银团利率执行五年期以上贷款，市场报价利率下浮55个BP，即银团利率为3.9%。较原合同利率下降了1%，银团贷款利率下降幅度达20.41%。按目前银团贷款余额测算，每年可为公司节约财务费用6296万元，今年可节约贷款利息费用2343万元。银团贷款降息取得了较好成绩，在近20年内将长期大幅度地降低贷款利息，降低财务成本，实现真正意义上的降本增效。同时也将减少现金短缺对公司的压力。

机电自主运维，精准养护“有妙招”

南渝绵南公司在蜀道高速集团的坚强领导和帮助下，积极探索“节能降耗、挖潜增效”的方式方法，开创性地实施了机电专项工程自购自建的新模式，开启了南大梁、绵西高速公路机电自主运维的新篇章。一是通过专项工程与日常维护工作相结合，不断探索隧道照明提升专项工程的自主实施模式。此次专项工程设计预算790余万元，实际投资约400万元，为公司节约投资390余万元，同比降低隧道照明功率约313.8KW，截止7月份的统计数据显示，南大梁高速隧道用电量同比2021年降低126.11万度，节约电费80余万元。二是通过设备技术更新与材料有效利用相结合，实现对隧道灯具更新换代的妥善处置。南渝绵那公司充分掌握辖区机电设施设备的运行情况和库存设备配件的使用情况，在设备技术更新的同时考虑库存材料应用尽用，从而避免因材料过期、设备过时造成浪费，更新换代下来的灯具以及库房的灯管、整流器等都可用于收费站、服务区和停车区的广场照明，从而逐步完成灯具的更新换代工作，实现了设备材料的最大利用。三是通过产品追溯与设备管理相结合，建立健全机电设备档案。南大梁高速公路机电运维人员对沿线3000多套机电成套设备进行了建档编号工作，详细记录了每种设备的维修情况、易损件备件更换情况，对材料厂家的质量、价格、售后情况等进行了登记，便于在以后的设备更新、备件采购上充分考虑，从而减少采购维修成本。

立足本职岗位，青年职工“树担当”

工作之中尽我所能，一些一线同志立足岗位，不断挖掘提升工作效率、公司效益的新方式。稽查打逃大队的同志为减少工单积压，降低服务器负担，提升工作效益，避开服务器使用高峰期，合理安排人员调整工作时间，在适宜的时段处理工单，经常在凌晨仍加班工作，除此之外，很多同志还通过自主筛查和收费站上报查出有偷逃嫌疑的车辆，建立车辆漏交逃费档案，再一一审核有偷逃漏交嫌疑车辆的每一条通行记录，剔除不欠费数据，同时对漏交逃费车辆欠费数据发起工单追缴。今年截止7月份，查出漏交逃费车辆三百多辆，追缴金额22万元。协查处理车辆三千多辆，协查追缴金八十九万元。

“侈而惰者贫，而力而俭者富”。南渝绵南公司将继续全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗作风，持续推动每一项降本增效措施落实到位，为集团公司高质量发展贡献力量。