为冲刺2022年全年经营目标任务，围绕蜀道铁路投资集团“决战四季度·攻坚保目标”专项工作，蜀道铁路投资集团所属电气化公司以决战之势全面铺开“决战四季度·攻坚100天”，各部门签订目标责任书，分解目标任务，按下攻关冲刺“快进键”，抢时间、抢业务，补短板、补缺口，奋力实现全年经营目标。

“抢市场”“保营收”。电气化公司以“创业绩、推结算、保营收、争效益”为重点，建立业务责任制，划分责任到个人，争取外部市场，积极搭建“保川进南”业务板块局面。以铁路建设材料为主、钢材煤炭为辅，与多家客户达成长期合作关系，完成粮食、酒糟贸易板块开拓。11月完成汉巴南铁路70公里供轨及道岔交付目标，实现多家煤炭贸易供应。

“推结算”“提增效”。电气化公司围绕“控风险、促进度、保效益”目标任务，根据专业审核意见，及时与市场部门、合同相对方沟通细节，做好合作单位的资质审查，商务审核，保证合作单位资质信用资料的真实有效，促成合同的顺利签订，确保合同的时效性。截至11月22日共完成54项合同审批签订。围绕“控预算、节成本、盯回款、提效益”目标任务，精细化预算管控，加强回款，保收入增利润。为保障业务资金，公司积极与蜀道铁路投资集团对接，争取金融机构授信，为公司资金储备提供坚强保障。围绕“助引领、搭平台、抓绩效、畅保障”目标任务，持续健全完善公司党支部组织建设体系和人力资源管理体系，推动全员竞聘上岗，以市场化用工机制激发企业发展活力。

电气化公司上下牢固树立以项目为中心组织经济工作的理念，紧盯目标任务、突出问题导向、勇于担当尽责，下定“拼”的决心，提升“拼”的质效、铆足“拼”的劲头，全力推动洽谈项目尽快开供、在供项目稳定供应，为全年目标任务圆满完成做实支撑、做强保障。以“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，铆定全年目标任务，决战四季度！