12月6日,蜀道城乡集团成都第二分公司组织召开了“蜀道蓝城·桃李春风”项目工作推进专题会。成都第二分公司党委书记刘创、总经理肖洪建、副总经理刘洪杨、本部各相关部门负责人及新铁公司相关人员参会。
会上,蓝城集团新津项目部就工作开展情况作了总结汇报,中豪律师事务所针对委托开发管理合同中的风险防范点进行了梳理。
刘创就下一步工作提出了要求:一是进一步完善合同。项目要联合律师事务所,完成委托开发管理合同中关于销售管理目标、营销服务费用、项目公司管理等条款的梳理,进一步完善合同内容。二是建立“双盘联动”机制。要建立“蜀道蓝城·桃李春风”“牧山溪岸”双盘联动机制,强化阵地宣传,提升线上线下推广力度。三是量化目标考核。针对年度目标任务,各项目要分解落实到位,要严格执行月度考核奖惩机制,做好营销费用预算管理,研究首付款分期支付等政策,畅通客户支付渠道,通过多重手段促进销售确保完成目标。四是强化管理。要畅通管理机制,实行项目经理负责制,由项目经理统一管理,统一沟通,严格落实市场销售、工程招标、人力资源等条线的管理工作,确保项目管理工作更上一层楼。