2023年1月10日，蜀道资本集团2023年度工作会在成都顺利召开，会议全面贯彻蜀道集团工作会议精神，回顾总结2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年任务，奋力开创高质量发展新篇章。蜀道集团副总经理李永林出席并作重要讲话。

会上，蜀道资本集团党委书记、董事长叶红作题为《坚持党的全面领导 践行产融结合使命 全面开创公司高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞代表经营班子作题为《强化资本赋能 深化改革创新 全力构筑产融结合高质量发展新格局》的工作报告，蜀道资本集团党委副书记、职工董事、工会主席徐晓东主持会议。

李永林对蜀道资本集团2022年度各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一年来蜀道资本集团成功克服各种不利影响，发展思路清晰、产业协同成绩突出、改革发展成效显著。进一步擦亮了蜀道名片，打响了蜀道品牌，为蜀道集团打造成为国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业贡献出新的更大力量。

李永林强调，一要发挥产融结合专业优势，助力集团现代交通产业体系打造。要把握政策机遇，立足蜀道全产业链，充分发挥自身的金融专业优势。二要坚持市场化经营机制，不断厚植产融发展基础。要在服务集团发展战略的同时，探索市场化激励约束机制，推进治理体系和治理能力提升，积极获取金融牌照，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。三要提高全员风险意识，守住不发生新的风险的底线。要切实提高政治站位，坚持底线思维，增强风险意识，对于已经出现风险的投资项目要进一步压实化解主体责任，提升风险化解方案的可行性，稳妥有序推进。四要不断细化要素保障，以高质量党建引领高质量发展。要不断强化构建“大党建”整体格局，把加强党的领导与完善公司治理体系相统一，做到党建与生产经营深度融合。要扎实抓好改革“后半篇”文章，深化市场化激励约束机制创新，健全纪检、内控管理风险保障机制，加强企业软实力及品牌建设。

叶红表示，2022年蜀道资本紧紧围绕中省会议精神和蜀道集团党委的战略决策部署，在完善市场化布局、创新产业协同、企业改革等方面深度着力、持续突破。

叶红强调，2023年，是全面落实党的二十大精神的开局之年，是加快推进现代化四川建设的关键之年，是集团公司加快建设成为世界一流企业的奋进之年。蜀道资本要有登高望远的思维，以“不谋全局者不足谋一域”的格局，准确把握政策脉络，抢抓企业发展先机。一要在产融结合平台的建设方面取得实绩，全面响应集团公司“三链闭环”战略中对企业协同、开放、市场化等方面的要求。二要对标国内一流产融类企业，强本固基，继续在企业高质量发展方面迈向新台阶。

叶红强调，要以“四化战略”推动产融结合平台建设。推动协同化战略，加强内部协同、产业协同、区域协同。推动市场化战略，业务体系、渠道建设、团队建设要面向市场。推动品牌化战略，提升品牌价值，转化经济效益。推动平台化战略，成为大交通产业链信息、资金、资源流通的关键节点。

叶红强调，要以“四位一体”价值提升行动保障企业高质量发展。以党建为魂，服务中心大局。切实把思想和行动统一到党的二十大所作出的各项决策部署上来。夯实组织基础。压紧压实党建主体责任。全面从严治党。以改革为翼，激发发展驱动力。以扎实抓好改革“后半篇”为主线。加强现代企业治理建设。创新市场化改革措施。以内控为基，提升风险防控力。夯实合规内控体系基础建设，全面提升风险管控水平，深刻把握外部监管的合规底线。以人才为本，建设核心竞争力。大力弘扬“企业家精神”，注重业务领军人才和创新团队培养。培养大批德才兼备的高素质专业人才。

宋雪飞在报告中指出，2022年，蜀道资本集团紧密围绕战略部署，谋经营、抓落实、强管理，内增实力、外树形象，持续推动产业金融与大交通产业同频共振，全口径资产总额达1079亿。实现投资超53亿元，实现营业收入56.1亿元，完成利润总额9.83亿元，顺利完成各项指标任务。下一步，蜀道资本集团将持续加强产业链金融服务，全面融入蜀道集团“三链闭环”“五网融合”战略布局，充分利用好现有各块金融牌照，加快获取其他核心牌照，完善产融结合服务体系、提高产业协同效率、强化风险控制，加快建设国内领先、区域影响力的产融结合平台，为蜀道集团高水平构建现代化交通产业体系贡献资本力量。

会上还表彰了2022年先进个人。蜀道集团公司相关部门负责人，蜀道资本集团领导班子成员、外部董事、蜀道资本集团中层干部以及各下属企业领导班子成员、中层正职、年度先进获奖代表以线上线下等不同形式参加会议。