2月9日，蜀道建科公司举办公司发展战略与“十四五”规划宣讲会暨2023年经营业绩指标分解方案讲解会。公司在家领导班子成员出席会议，公司各部门负责人、所属单位负责人、相关负责同志参加会议。公司党委副书记、董事、总经理贾碧胜主持会议。

会上，贾碧胜深入讲解公司发展战略，阐明公司战略定位、战略路径和“十四五”期间的目标和任务，解析公司使命和愿景的丰富内涵，重点说明公司三大主营业务方向和对应的产品图谱、目标市场，论述公司实现战略目标的商业模式、重要举措和企业核心能力的构建思路。

贾碧胜强调，公司发展战略和“十四五”规划，是公司治理、生产经营和运营管理的总体纲要、行动指南和奋斗目标，是全体干部职工进一步统一思想、深化认识、明确工作目标、优化工作思路、加强业务实践的重要学习教材，公司各部门、所属公司要积极组织会后继续学习，推行常态化学习，把公司战略和“十四五”规划的核心要点作为全体干部职工“应知应会”基本内容予以宣贯、培训。

根据会议安排，经营管理部讲解公司2023年度经营指标分解方案，解释重要的经济指标和考核指标，说明分解方案激励与约束并重的思路和相关指标分解突出的责任和压力传导机制。所属单位对2023年的业绩目标、主要任务、重点工作以及需要重点提升或控制的指标有了清晰的认识。分解方案中系列个性化、数据化、导向性的指标，促进所属公司进一步突出全年生产经营的关键抓手和着力点，为助力公司整体完成蜀道铁路投资集团下达的年度目标任务，进一步提升公司财务和运营指标打下了良好的基础。