为全面贯彻落实蜀道集团2023年人力资源工作会、学习培训工作会精神，安排部署2023年人力资源重点任务和全年学习培训重点工作，3月27日，蜀道铁路投资集团召开2023年人力资源工作会、学习培训工作会暨人力资源管理工作务虚会。公司党委副书记、副董事长、总经理孙立成，党委副书记、董事冯国兰出席会议并讲话。

人力资源工作会传达了蜀道集团2023年人力资源工作会精神，冯国兰安排部署了公司2023年人力资源重点工作任务。

孙立成在讲话中指出了人力资源管理在企业发展中的战略性地位，并从三个方面对公司人力资源管理工作提出具体要求。一是找准定位，合理谋划人力资源管控模式。鉴于公司的管理定位，多思考“分散式”“参与式”的人力资源管理模式，通过定方向、定政策、定目标，在制度范围内给予直属公司人力资源管理实施权，促进公司人力资源管理集权分权均衡发展。二是转变思维，大力创造人力资源管理价值。以监督服务为基础，以政策支持为手段，以标准统一为要求，做好人力资源的监督与服务工作，熟练掌握和运用人力资源相关政策要求，强化数字化、信息化在人力资源管理中的运用，实现人力资源管理价值的创造。三是以人为本，全面做好人力资源管理工作。不违初衷的“选人”才能持续发展，立德修身的“育人”才能琢玉成器，薪酬差异的“留人”才能行之有效，公司人力资源工作者不能只做工资表的造表人、审核人，要努力成为人力资源管理者、人力资源管理师。

学习培训工作会上，冯国兰对下一步学习培训工作提出三点要求，一是深入贯彻党的二十大精神，增强做好学习培训工作的主动性。坚持党建引领，深刻认识和把握公司“十四五”发展规划和年度工作会提出的目标任务，增强做好学习培训工作的主动性，加强制度机制建设，推动学习型组织建设。二是紧扣公司转型发展战略，切实提升学习培训工作水平。坚持服从和服务于公司发展战略，通过在创新培训理念、开发运用内部资源、建立健全培训制度等方面下功夫，持续提高学习培训工作质量、效益和水平。三是加强学习培训组织领导，确保学习培训工作有序开展。要深刻认识开展学习培训是企业对人力资源的投资，着眼于长远发展，加强组织领导，统筹规划，注重强化学风建设，从严治学，从严治训，努力形成全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围，实现全员思维和能力的跃升。

人力资源管理工作务虚会发布了《蜀道铁路投资集团内部人才“活水计划”实施方案》。蜀道建科公司、叙镇铁路公司、连乐铁路公司就人力资源管理工作中的特色案例进行经验分享，与会人员围绕人员结构、人才发展、激励机制、教育培训等方面进行深入探讨，对人力资源工作如何提质增效提出了新思路和举措。

蜀道铁路投资集团党委工作部（人力资源部）负责人及相关工作人员，各直属公司人力资源工作分管领导、人力资源部负责人及相关工作人员参加会议。