3月30日至31日，蜀道城乡集团在宜宾国际会议中心召开2023年度营销工作交流会。集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义出席会议并讲话，副总经理蒲邦彦主持会议。

会上，蜀道城乡集团所属5家地产分公司就2023年营销工作计划做汇报，部分地产项目就“返乡潮”营销工作、置业顾问“销冠之路”等方面进行了经验分享。会议通报了2022年四季度营销PK赛结果并举行了颁奖仪式，罗祖义、蒲邦彦分别为获奖集体及个人颁奖。

罗祖义指出，加快销售、实现存量资产变现是2023年营销工作需要达成的首要目标。各级营销工作人员要有承担压力的信心、完成任务的决心，上下同心做好营销工作。他强调，一是营销团队要认清形势，增强责任感与紧迫感，立足岗位责任，积极推进落实各项营销工作，为去化服务。二是营销管理的理念要随市场需求而改变，做好诚信服务，保障品牌和口碑。三是营销工作要积极推动转型发展，结合集团内部的资源优势，通过“大服务”产业产品赋能地产营销。四是营销管理要做好成本控制和廉洁风险防范工作，整合内部资源实现营销工作升级，提升产品口碑。

蒲邦彦指出，一是持续优化营销策略，提升转化率，加强销售资金回款管理，促进资金快速回流；二是持续推进营销标准化建设，提高管理效率，优化营销团队考核机制，提升团队内驱力；三是严格管控营销费用，强化品控考核工作，提升服务品质；四是拓展营销手段，促进营销工作实现数字化转型。

此次交流会，通过邀请物业专家朱华芳、明源地产研究院西南分院副院长唐耀、巨量引擎公司华中区域房产策略运营陈荣和客户运营徐华蔚，对“营销物业”一体化发展、提升案场去化率、房地产线上营销等方面的经验分享，进一步促进了五大地产分公司之间的交流学习，提升了营销团队的专业水平。

蜀道城乡集团各地产分公司主要领导及营销工作骨干；集团营销策划部、数字化服务中心、招商中心等部门负责人及相关工作人员参加会议。