8月1日，蜀道资本集团召开2023 年半年工作会，深入贯彻落实集团公司第一次党代会和半年工作会精神，梳理总结上半年工作，分析研究存在问题，安排部署下半年重点任务。蜀道资本集团党委书记、董事长叶红出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议并安排下步工作，公司领导班子出席会议。

叶红表示，在集团公司的坚强领导下，蜀道资本集团围绕“十四五”发展规划，进一步明晰高质量发展路径，聚焦年初制定的目标任务，全力以赴抓落实促发展，保持了较好态势，主要经济指标稳中向好。下半年，要增强责任感、紧迫感，全面融入集团现代化交通产业体系构建战略大局，进一步增添工作举措，全力以赴完成全年目标任务，要重点抓好四方面工作。

一是要聚焦提质增效，不断优化业务机制。加大项目获取力度，建立战略投资及并购重大项目常态化搜寻机制，推动渠道建设标准化。拓展协同深度广度，完善内部协同机制，推动集团内部协同业务取得实质性突破。加快大数据系统建设进度，按照集团公司安排部署积极推进金融牌照并购工作。

二是要聚焦资金链安全，全力做好资金保障。创新融资策略，持续发挥公司AAA 主体信用等级优势，丰富银行授信储备，创新融资工具，优化融资产品结构。摆脱类金融企业属性，打破银行对蜀道资本集团传统授信观念，按照集团公司半年工作会精神，用好用活存量资产，挖掘优质资产的融资属性。强化风险管控。加强资产负债约束管理，合理规划融资规模，严控融资成本，提高资金使用效益，持续优化债务结构，保持整体债务水平稳健。

三是要聚焦激发活力，持续推动改革创新。紧跟新一轮国企改革深化提升行动要求，提前研究谋划改革深化提升行动的工作思路，持续巩固改革成效。加快推动薪酬分配机制改革，逐步实现与外部劳动力市场的有机衔接，一步优化考核细则。加快构建“学习型组织”，加强基层业务员工在行业研究、项目研判分析等方面的能力提升。进一步完善行业研究、企业尽调业务指引，实现投资与研究融合目标。

四是要聚焦党建引领，全面加强党的建设。以高度政治自觉抓好主题教育，夯实基层组织战斗堡垒作用，锻造蜀道资本特色党建品牌矩阵，推动党建工作与中心工作深度融合，加强内外宣传，巩固壮大主流思想舆论。抓好人才队伍建设和干部队伍建设，加大高层次人才引进力度，抓好党风廉政建设。全面落实省委第十巡视组巡视反馈意见整改工作，坚持举一反三、逐一销号，高标准高质量完成相关整改任务，建立健全制度机制，进一步筑牢“三不腐”防线，党员领导干部要带头弘扬新风正气。

宋雪飞对公司上半年生产经营工作给予肯定，并对下半年生产经营工作进行安排部署。

宋雪飞要求，一是要在提高对产业金融与产业协同的实践落地上悉心毕力。坚定不移的走专业化、结构化、区域化的道路，积极与集团大交通产业保持共同的发展目标和整体效益，实现同频共振。积极融入成渝地区双城经济圈建设，加深与地方产业发展的紧密度，助力集团大交通产业升级，促进资本结构优化，提高金融服务实体经济能力。

二是要在全面完成年度目标任务上精准发力。充分发挥三个中心的重要作用，坚持聚焦“三个内外”，一手抓项目、一手抓融资，形成以投资增长推动管理资产价值提升、资产管理助力持续融资、募集资金驱动企业发展的良性循环。

三是要在自育人才产业化上持续用力。紧跟国家战略规划和市场步伐，做好政策研判、把准发展方向、提升产业认知，加强自育人才对产业的了解。围绕集团产业加强自身学习，深入到能够掌握产业的运行规律，以更敏锐的视角探寻市场机会。

四是要在确保安全生产上不遗余力。深刻吸取近期系统内外的生产安全事故教训，牢固树牢安全发展理念，查清安全风险、摸清隐患底数。进一步贯彻落实好成都大运会期间关于安全防范工作的决策部署，全面做好成都大运会期间安全防范工作。

蜀道资本集团党委委员、副总经理杨铁军通报了2023年上半年经营管理工作情况。

融资租赁公司、蜀道小贷公司2 户企业作了交流发言。

蜀道资本集团中层管理人员，所属企业主要负责人等参加会议；所属企业相关班子成员、部门负责人等线上参会。