8月7日，华东公司在成都召开2023年半年度工作会。会议全面总结了上半年生产经营情况，分析研判当前面临形势以及存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长聂东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长魏鹏飞主持会议并安排下半年工作，公司领导班子出席会议。

会上，公司副总经理廖德川通报了2023年半年度生产经营情况，各部门分别就半年度工作及检查情况进行通报，相关项目分别就产值、利润、安全管理、“油改电”以及研发加计扣除作了交流发言和表态发言。会议要求，各项目要突出问题导向，聚焦通报情况举一反三，立查立改，切实推动管理升级，促进提质增效。

聂东表示，2023年上半年，在蜀道集团和四川路桥的坚强领导下，公司全体职工围绕既定目标，超前谋划、拼搏实干，各项目建设有序推进，产值、利润较去年实现了大幅增长。下半年，我们要持续深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，确保年度各项任务始终沿着总书记指引的方向坚定前行，要重点抓好七方面工作，推动公司高质量发展再上新台阶。

一是要有效改善经营工作局面，聚焦“大土木”发展战略，坚定不移推进四川路桥“区域化布局、专业化发展”思路，深入推行全员经营策略，提前谋划、主动出击，抢抓市场。

二是要锚定年度目标埋头苦干，一方面要坚决完成年度产值任务目标，另一方面要深入推进蜀道集团“五化”要求落地，在“设备电动化、隧道工业化、桥梁工厂化”方面加快进度。

三是要高度重视人才队伍建设，要从人才的“选、育、用、留”四个方面着力，构建华东公司人才储备力量，确保公司高质量发展人才梯队建设。

四是要坚决守牢安全环保底线，要将蜀道集团《安全生产事故责任追究办法》学习贯彻落实到位；要进一步加强安全日常监督管理；要高度重视森林草原防灭火工作；要进一步抓好防汛减灾工作；要抓好农民工职业健康保护等工作。

五是要加快解决历史遗留问题，要从征地拆迁、方案指导、资金支持等方面着力，切实提升项目对协作队伍的服务意识；要安排专人加强应收账款的催收。

六是要毫不动摇加强党的建设，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，确保以高质量党建推动公司高质量发展。

七是要坚决坚守廉洁底线思维，全体干部职工要带头做好作风建设，锻造过硬队伍，锤炼严实作风。

魏鹏飞对公司上半年生产经营工作给予肯定。他指出，公司通过成立江浙分公司、南京、宁波办事处，主导成立现代蜀宁合资公司等一系列更直接、更有力的措施，片区经营呈现出较好的局面，但与公司发展需要仍存在较大的差距，经营工作仍然处在艰难的爬坡和攻坚阶段。同时，针对下半年的生产经营工作提出意见。

魏鹏飞要求，一是持续抓好生产建设。紧扣年度目标，按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”的原则，确保顺利完成生产任务；二是统筹推动经营工作。一方面，加大力度跟踪华东区域重点项目，力争项目落地；另一方面确保抓好信用评价工作，维护竞争优势与市场开发良好条件；三是紧盯安环、质量管控。牢固树立红线意识、底线思维，全面贯彻落实习近平生态文明思想和安全发展理念；树立高质量项目管理思路，高标准推进项目建设。四是强化人才队伍培养。依托公司“东·辉”人才培育发展计划，加强后备人才队伍培育，大幅提升人员专业知识储备，增添公司发展活力。