为加快推进川高系统高速公路项目建设，10月9日，川高公司在高速大厦召开2023年重点建设项目建设推进会。川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘勇主持会议。川高公司在家班子成员出席会议。

会上，川高公司工程建设部、投资管理部通报了川高公司重点建设项目年度目标完成情况，各建设项目公司分别就项目推进情况、存在的问题及措施等作专题汇报，川高公司班子成员对各自分管领域重点工作进行了安排部署。

黄兵指出，各相关单位和部门要进一步提高认识、坚定信心，在全面总结前期工作的同时，清醒认识存在的困难问题和面临的形势挑战，按照实事求是、合法合规的原则，在工程质量、安全环保、要素保障、精细化管理、目标管理等方面下苦功做实功，落实落地落细蜀道集团关于《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》等有关要求，全力以赴保安全、保质量、保进度，为川高公司全面完成年度目标任务奠定基础。

黄兵强调，一是深化一个理念。要围绕“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的平安百年品质工程建设目标，全面提升建设管理水平，确保平安百年品质工程创建活动落地见效。二是处理好两个关系。要处理好“好”与“快”的关系、确保项目工程建设连续均衡、又好又快推进。要处理好当前投资与长远效益的关系，梳理出设计、建设、运维等阶段的投资控制要点及成本优化控制措施，做到“投资成本最省、效益最好”。三是强化三基工作。要强化建设管理基层工作，把责任和压力传导到基层一线；强化建设管理基础工作，保障组织架构和人员配备，同时运用“四专机制”加强现场管控力度；强化建设管理基本功，坚持“有为才有位、凡事重落实”导向，运用“传帮带”等管理办法，夯实一线技能基础。四是优化四个机制。要优化竞争机制，依法合规选择资质高、实力强、管理优的参建单位；优化管控机制，切实防范资金管理和合同履约管理风险；优化考核机制，分类确定考核权重，建立项目全周期考核体系；优化激励机制，充分激发谋事干事活力动力。五是落实五项举措。要落实“联合党建、夯实堡垒”举措，落实“合署办公、共享用工”举措，落实“劳动竞赛、创先争优”举措，落实“过程审计、动态受控”举措，落实“效能监察、追责问责”举措。

会议采取线上+线下形式进行，系统各建设项目公司主要负责人，以及川高公司各部门负责人等在主会场参加会议，各建设项目相关负责人等通过视频参会。