奋战四季度，大干一百天，成雅分公司聚焦主业主责，以创新驱动发展，锚定年度目标任务，在运维、安全、服务等方面统筹发力，满弓紧弦打响收官战。

一是创新技术手段赋能运维提质。成雅分公司在新津东收费站推进“多匝道站融合管理”新模式，通过技术创新、智能化改造，优化收费道口管理模式，变多匝道站分散管理为集中管理，实现人员功效最大化、资源利用最大化，达到管理创新，实现降本增效。自主研发、省内首创收费站拥堵监测及车道诱导系统，并在成都收费站试点运行。该系统根据不同程度的车道拥堵情况，通过红、黄、绿三种颜色反映在诱导提示屏上。使收费站实时道口畅通情况可视化，便于司乘提前了解车道交通情况，实现了收费站的科学、高效、精准管理。率先在所辖部分收费站启动出口货车ETC试点工作。通过在原有的车道ETC软件上进行升级、修改参数配置、开通收费软件权限等方式，将秤台、车辆信息进行融合，达到ETC货车也可正常从ETC专用车道出站的目的。以智能设备代替人工值守，有效减少人力成本，缓解收费车道业务处理压力，降低安全隐患，在降本增效的同时，大幅度提升车道通行效率。

二是 创新工作思路赋能安全提质。充分运用可变情报板实时、可变等特性，通过“预警＋日常提示”的方式，发布多种行车安全信息，提升安全行车提示功能的同时，让司乘更好的掌握成雅高速路况、天气情况等，做好安全行车保障工作，提高出行效率和安全性。创新推出“施工预告信息二维码”，通过收费站岛头LED显示屏、服务区情报板、收费岗亭等载体扩大宣传覆盖面。司乘通过扫码可了解每日成雅高速全线施工方向、点位、时间等，便于规划行车路线，减少发生交通事故的风险，保障道路安全顺畅。全面排查护栏设施，并依据《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2017）将重点路段护栏等级提升为A级波形梁护栏，完成隐患治理，进一步增强防护等级，提升安全性能，提高道路交通安全水平。

三是创新管理举措赋能服务提质。持续提升服务区硬件设施，拓展服务功能，积极响应落实“厕所革命”，大力推行垃圾分类，全力打造司乘之家，投放使用智能移动充电车，切实解决司乘出行难题，以智慧建设赋能服务升级，逐步成为让司乘人员看得见、摸得着的“温馨驿站”。推动企业文化与营运工作紧密结合，举办百日劳动竞赛，培养员工“爱岗敬业”和“精益求精”的精神理念，以“比在日常、赛在经常”激发和调动基层员工的积极性和创造性，增强队伍的凝聚力和向心力，促进业务技能和服务质量稳步提升。成雅分公司将持续扎牢核心主业基础，积极探索工作新思路，以企业文化精神营造上下联动的浓厚氛围，着力以管理创新跑出“加速度”，打好“收官战”。