近期，成仁分公司紧紧围绕中心工作，以“清单化”形式压实责任、精准施策，引导广大干部职工鼓足干劲，强力攻坚，大干四季度，确保高质量、高标准、高效率冲刺完成全年工作目标。

一是明目标，凝心聚力鼓干劲。组织召开2023年四季度经营管理工作会，要求分公司上下进一步提高认识，坚决贯彻落实上级各项部署要求，聚焦主责主业，扎实开展“大干四季度、奋战一百天”行动，目标再明确、任务再细化、责任再落实，全力以赴打好今年“收官战”。

二是抓落实，紧盯目标齐发力。紧盯收费任务目标，着力强化收费基础管理，增强各级责任感，每月定期开展收费任务督导考核，激励引导全员凝聚收费共识；以开展服务提升活动为带动，建立优质文明服务水平的长效监督机制，进一步增强收费队伍能力素质，不断提升窗口服务品质。积极开展周边园区走访、通行费减免政策宣贯及相邻路段调研，切实做好通行费收入预测分析，推动引流增收工作走深走实；围绕收费业务、绿通查验、稽核业务等工作定期组织开展专项培训，不断总结工作做法和成功经验，并通过加强数据筛查、强化联合稽查，开展专项稽查行动，形成长效机制，打好堵漏增收“主动仗”。

三是保畅安，强化责任不放松。树牢“保畅安就是保增长”理念，全面落实安全生产责任清单制管理，大力推进“双重预防”机制、安全生产管理制度、安全生产标准化的复审工作，把安全责任落实到“最小单位”。积极组织召开联勤联动通行保畅会，提前做好冬季恶劣天气情况下的保畅方案，认真落实缓堵保畅“一站一策”，同时强化涉路施工安全监管，做好重点路段、重点部位的隐患排查，加大上路巡查频次，确保辖区道路安全畅通。

四是勇创新，智慧赋能增质效。根据运营服务实际，不断完善优化新设备、新技术。持续增强智慧收费机器人“软硬件”适配性，道口通行效率进一步提升；全面推广收费管理“无纸化”办公，优化各项功能9次，有效提升收费管理工作效率；“网络智能化透视平台”新增人工智能分析模块，机电故障率下降24%，运维效率大幅提升。通过积极探索建立情报板信息发布安全管理系统；引入高德导航平台警示“智慧锥桶”，实现事故现场实时超视距预警；推进服务区安全生产信息化管理工作等举措，逐步实现由“基础安全管理”向“智慧高效管理”转型升级，助推成仁高速信息化管理工作再上新台阶。

2023年收官在即，成仁分公司将牢牢把握四季度决胜“窗口期”，坚持把加压奋进作为工作主基调，咬定目标、乘势而上，努力交上一份满意的“年终答卷”！