为进一步提升蜀道物流集团财务管理工作质量，保证2024年全面预算和2023年决算工作顺利开展，12月8日，蜀道物流集团召开2024年全面预算布置会暨2023年财务工作会，蜀道物流集团财务总监沈容华出席会议。

预算布置会议指出了2023年预算工作的薄弱环节，并对2024年预算提出工作要求。一是夯实预算管理基础，高效推进预算编制工作。要健全组织保障，强化部门协同，加强宣贯指导，把2024年全面预算编制工作作为“一把手”工程，全盘统一谋划。二是以业务预算为起点，做好专门预算和财务预算。要严格按照蜀道集团指导意见及企业制度规定编制预算，保证预算的科学性、合理性。三是准确把握节奏，按时上报预算报表。蜀道物流集团各部门要对上做好沟通，对下做好指导，确保预算工作按时按质完成。

财务工作会议总结了2023年蜀道物流集团财务管理成果与不足之处，并对2024年的财务管理工作提出要求。一是夯实基础，强化财务管理。要进一步完善规章制度和财务管理体系建设，要扎实推进预决算管理，提升财务管理的科学性。二是多措并举，重视资金管理。要高度重视筹融资工作，做好资金规划，确保整体资金链安全。三是履职尽责，抓好风险管理。各级财务负责人和各级财务人员要坚决履行好岗位职责，把好各自关口。四是多学善思，提升综合能力。全体财务人员要不断提升财务专业能力、综合研判能力和廉洁风险管理能力，为蜀道物流集团高质量发展创造更多财务价值。

同时，蜀道物流集团财务管理部传达布置2024年全面预算工作，通报2023年财务专项检查情况并做工作要求。

蜀道物流集团各部门（直属中心）负责人、所属企业财务总监、财务负责人、各部门（直属中心）预算编制人员及全体财务人员参会。