12月15日，蜀道集团交通运维管理部部长周雄华一行赴成德绵公司，开展2023年养护工程实施情况及2024年度立项计划申报督导检查。四川路桥经营建设管理部副部长郭一纤参加督导检查，公司党委书记、执行董事艾旭东，党委副书记、总经理王世东及在家领导班子、相关部门负责人陪同。 

督导组一行分别前往公司调度指挥中心就监控班组管理、信息报送流程、突发事件处置等工作进行督导，前往成绵复线彭州服务区检查危化品车辆管理以及商超经营情况，实地考察了石亭江大桥的桥墩加固情况与河道边坡处置工作，现场查看了绵竹收费站支部党建活动阵地、党员活动室会议室、职工书屋与健身房等站区基础设施与活动宣传阵地，并就2023年度养护立项计划过程管控及执行、下年度专项立项计划安排、数字化养护平台的项目库管理、立项计划填报审批等管理使用情况等进行了全面督导检查。

检查结束后，蜀道集团一行在绵竹收费站召开座谈总结会。会上，艾旭东向检查组汇报了关于公司2023年运维管理的工作情况，交流了运维管理经验，王世东作了补充汇报，相关部门也进行了交流发言。周雄华对公司在整体的运维管理、多种经营开发等方面的工作给予了充分肯定，并对公司运营管理、安全生产与路产养护等工作提出了三点要求，一是坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强对危化品道路运输车辆停放的安全管理，定期开展危化品车辆事故处置专项演练，强化红线底线思维，不折不扣落实好安全生产主体责任。二是加强日常养护的精细化管理，科学制定养护工作计划，严格执行养护标准化清单，加强专项工程的监督考核，做到养护成本核算到位，形成开源节流、降本增效的工作机制。三是聚焦管理质量、运行效能“双提升”，持续抓好高速公路运维管理各项工作，对标蜀道集团运营管理标准化考核办法，加大日常检查和目标考核力度，全面推进各项标准化建设在公司落实落地。

座谈会上，周雄华一行与公司领导班子谈心谈话、与干部职工深入交流，详细了解他们在工作和生活中遇到的问题和难题，认真听取诉求和建议，并为员工答疑解惑。针对普遍关心关注的运营管理、激励机制、人员配置、薪酬待遇等方面的问题，周雄华一行认真记录，现场立即解决急切问题。

下一步，公司将以此次督导为契机，强化成本控制，以点带面，推动精益管理落地见效，持续提升养护管理水平，不断提升运营管理质量与服务水平，全力保障运营高速公路安全平稳运行。