为推动 2024 年分公司养护管理各项工作有序、高效开展,近日,成雅分公司召开相关工作例会,精心谋划、全面部署,营造养护工作开门红积极业态。
会议提出,一是要完善制度。不断完善管理制度,厘清岗位职责,规范工作流程,把养护管理工作做实、做细、做优。二是要抓在日常。强化巡查日志,建立工作日历,明确每月重点工作和工程进度,重视养护信息化管理,规范用好养管系统软件,做好资金管理。三是激发干劲。建立奖惩机制,激发员工工作积极性和责任心,加强人才队伍建设注重养护管理人才培养。四是创新创效。探索新的方式方法来解决养护管理存在的难题,以降本增效为目标,精准控制养护管理成本,切实提升成雅高速公路养护质量,为人民群众安全便捷出行“保驾护航”。