击鼓催征再出发，砥砺奋进开新局。成渝分公司秉持“起步即冲刺”的理念，加快推进年度目标任务进度，以时不我待的干劲打好2024年“开局战”，奋力冲刺一季度“开门红”。

在经营管理方面，实现经营业绩“节节高”。开年以来，成渝高速公路沿线车流量持续呈现增长态势。截至目前，成渝高速主营业务收入同比增长 7.48%，经营业绩稳步提升。迈出细化管控“坚实步”。制定并印发《高速公路道路通行精细化管控工作实施方案》，搭建道路精细化管控长效机制。率先完成服务（停车）区危险货物运输车辆停放评估工作，为保障危险货物运输车辆的安全停放和应急处置提供有力支持。加速建设智慧“好帮手”。完成收费站智慧机器人采购安装工程施工初步设计和预算编制等前期准备工作。作为蜀道集团“1+7”运营高速公路数字化平台试点单位，完成平台使用培训、基础数据采集等前期试点工作。

在养护工程方面，喜登优质工程“光荣榜”。荣获中国公路学会第二届“公路养护创新案例”优质工程，为不断提升成渝高速公路养护管理水平提供技术支持。用好隐患排查“手术刀”。在春运期间，定期进行道路隐患专项排查，及时对影响行车安全的病害展开抢险维修处治，确保春运期间道路通行安全。铺好专项养护“垫脚石”。完善年度专项养护计划编制，积极开展实施路段、点位现场调查，为全面开展专项养护工程做好充分准备，有力确保专项养护工程顺利实施和高质完成。

在安全环保方面，发挥预警处置“高效能”。充分利用应急指挥调度中心及“一路四方”联勤联动机制，建立“由上至下”“由下至上”的预警信息双边传递接收渠道，并结合各业务口实际情况，制定了详细的工作细则，实现了信息高效传递和接收。助力“三基”建设“稳向前”。制定安全生产“三基”建设推广方案，明确“三基”建设推广工作的开展和运行要求，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的工作格局，确保“三基”建设推广工作有计划、有目标、有重点地稳步推进。

在综合要素保障方面，用活党建引领“指挥棒”。立足上级党委工作部署，完成年度党风廉政建设考核，启动所属党组织换届选举工作、谋划成渝高速“一路薪火”党建示范点建设，不断夯实党建工作基础，扎实推进全面从严治党向基层延伸。凝聚服务大局“向心力”。召开年度工作会议，全面部署2024年工作任务，动员号召全体员工统一思想、坚定信心、乘势而上，细化分解全年目标任务，为2024年各项工作全面、高效、迅速铺开举旗定向、掌舵领航。拧好健康成本“节流阀”。将年度成本费用总额按月进行分解，明确成本费用管控责任主体和考核要求，实行资金支付与资金计划对表管理，为均衡全年成本费用提供有力支撑。打磨人才培养“助推器”。编制年度培训计划，持续推进重点岗位“师带徒”工作，培养业务工作多面手；正式启动2024年劳动竞赛，选取具有特色的重点竞赛项目，激发广大职工的首创精神；开展四川省职工职业技能大赛高速公路应急处置综合技能竞赛获奖事迹宣讲活动，迅速掀起勇于担当、拼搏实干、争创新功的热潮。