龙年昂“龙头”，奋进新征程。成乐公司以“咬定青山不放松”的精神，锚定目标任务加油干，建设运营两手抓，开足马力吹响生产经营“冲锋号”，以奋斗实干姿态为高质量发展起好步开好局。

一是上好开年“第一课”  组织部署有“序”。统筹年度目标任务。牢固树立全局一盘棋思想，对全年各项目标任务进行责任划分，各部门、代表处细化任务分解，压力层层传导。专题分析解决问题。以目标任务和考核指标为导向，优化完善具体措施，查找工作中薄弱环节，落实整改措施，不断提升工作效率和运营服务质量。

二是聚焦“三个一”  安全保障有“力”。开展一次全员会议。自上而下、分层分级召开专题会议，要求全体员工进一步绷紧安全思想之弦，以严细实深的工作作风，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，扎实做好各项安全防范措施，全力保障安全生产形势持续稳定。开展一次隐患排查。对办公区、服务区、收费站、养护施工单位驻地开展现场安全检查，重点对高边坡、桥梁、涵洞及外隔离网等点位，以及机电设施设备进行全面排查。组织一次教育培训。组织全员通过“安全生产综合管理平台”学习《四川省安全生产条例》，观看警示教育片《警钟》，并开展地震、火灾、触电、有限空间作业等安全教育培训及应急演练。

三是多措并举抓落实 营运管理有“质”。持续做好精细化管控。减少因可控因素致使高速公路主线阻断和收费站关闭的情况，降低车辆分流带来的影响。开展各类主题培训。打表推进年度业务培训计划，“走出去、请进来”相结合，持续提升收费、稽查和总值班室岗位人员业务水平。全面推进师带徒工作。各部门、代表处组织编撰岗位“师带徒”教案，汇编标准化指引，大力提升队伍业务能力和综合素质，以适应新形势下的用工要求。

四是品质养护管理 机电运维有“稳”。在保证工程质量和施工安全的前提下，进一步加快外场机电项目建设进度；加大机电养护维护力度，做好巡查巡检、日常保养、应急处置，确保所辖路段100%机电自主维修。

五是温馨情满旅途 服务司乘有“心”。聚焦广大司乘对美好出行新期盼，创新探索服务形式，拓展延伸服务内容，以“情满旅途”学雷锋志愿服务活动为抓手，持续为司乘人员提供ETC业务咨询、道路指引等便民服务，全力为司乘排忧解难。