乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。中路能源公司在春节期间加油站销量实现新突破后，继续以市场为导向，以客户为中心，精心谋划部署，量质协同并进，奋力实现一季度开门红、开门稳。

一季度，中路能源公司锚定目标、凝心聚力，主动出击抢抓市场，立足规范强化服务，全力推动实现各项工作质的有效提升和量的合理增长。截至目前，公司已完成年度目标任务的30%。

一是提升服务保障。稳供应。坚持内部上下联动，外部左右协同，提前协调油品资源与配送路线，确保现场油品不脱销、不断档。结合开展加油赠礼活动，落实好标准化服务，提升车辆进站率和加满率。促提升。召开加油站经营情况复盘会，深入分析当下形势、任务，强化数据运用对各项业务的指导，对未实现目标任务进度的加油站进行约谈帮扶，聚焦薄弱环节，及时补齐短板。筑防线。做好加油站设施设备检查与维护工作，全面开展隐患排查整治，防范加油机带“病”运行，从细微之处助力加油站安全运营。

二是促进油品销售。精准营销部署。结合“春游踏青”契机，积极开展“赏春踏青，乐惠随行”主题活动，开展油非一体化营销，全员联动、多点发力，营造现场良好促销氛围，提升客户体验感。做好竞对调研。直面市场竞争，实地走访其他加油站进行调研，分析对手优劣势及市场份额，细化分析区域内市场需求，不断开拓营销思维，制定“一站一策”助推油品销售稳步增长。紧贴客户需求。聚焦客户用油需求，强化加油站经理业务培训，鼓励加油站“以站代库”开发大客户。上下联动开发培育直销客户，制定走访计划，细化客户档案，拉近与客户距离，提升聚客稳客能力，持续增量创效。