4月19日，蜀道铁路投资集团召开2024年人力资源暨学习培训工作会，传达学习蜀道集团相关会议精神，系统总结2023年人力资源工作，安排部署2024年重点任务。蜀道铁路投资集团党委副书记、副董事长、总经理郭德平出席会议并讲话，党委副书记、董事冯国兰出席会议。 

会议指出，2023年，蜀道铁路投资集团在人力资源管理机制建设、人均效能、人才引进、学习培训等方面积极工作，取得了良好成效。2024年人力资源工作的年度主题是“管理创新”，要紧紧围绕深化改革实效、统筹用工管理、优化人才引进、加强人才培育、规范薪酬管理、强化业绩导向、完善基础管理等方面开展工作，全面提升人力资源管理水平，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

会议强调，一是系统思考，充分认清人力资源升级的客观形势。各级人力资源管理者要充分认识面临的宏观环境，深刻感受市场激烈竞争压力，严格落实国有企业改革深化提升行动各项要求，加快人力资源升级，促进公司转型发展。二是突出重点，深刻把握人力资源升级的主要任务。进一步优化人才队伍结构，改善现阶段新领域人才不足、人才优势不强、人才结构不优等问题，以适应公司发展需求和市场环境的变化。进一步强化人才梯队建设，统筹发展管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍，逐步引进和培养顶尖人才和行业领军人才。进一步做好人力资源配置，有效地控制人力资源的经济成本、机会成本，算好“成本账”。三是谋划措施，加速构建人力资源升级的崭新格局。控总量，保障企业科学发展，有序开展人力资源战略规划。调结构，促进资源合理布局，加大力度配置生产一线、专业技术、市场前沿等岗位人员，统筹推进各类人才队伍建设。强竞争，提升价值创造能力，实施差异化的业绩考核，建立向关键性岗位和优秀人才倾斜的分配机制。重考核，增强人力资源效益，抓细抓实“硬指标、严考核、明奖罚”的考核体系，打通干部“能下”、员工“能出”通道。四是奋勇争先，主动承担人力资源升级的重要职责。人力资源管理者要具备高度的责任心和使命感，积极为企业出谋划策。统筹好公司员工队伍的建设和发展，形成动态的人力资源管理体系。把支撑业务发展、提高企业效益作为工作的切入点、结合点和着力点，形成与企业改革发展相适应的人力资源工作新格局。认清内外部危机压力，主动了解新政策、分析新形势、思考新变化，为企业创造更大价值。

会议全面总结了2023年“活水计划”的实施情况，蜀道建科公司和绵遂内铁路公司两家单位分别围绕薪酬绩效考核、人才培养方面作交流发言。

蜀道铁路投资集团党委工作部（人力资源部），各直属公司人力资源工作分管领导、部门负责人、相关工作人员参加会议。